Cible Parc De Loisirs

+ revenu du transfert – les impôts à payer), dépenses commercialisables (permet de voir combien l’individu dépense par classe (loisir, alimentaire)). Indicateurs spécifiques aux biens durables (quelque chose qui ne va pas être détruit a la conso ex ; électroménager, voitures) : parc (nombre d’appareils ou de produits en service à l’instant T), taux d’équipement (le parc / la pop totale des conso potentiels), taux de renouvellement (volume des achats de remplacement par rapport au volume des achats

Etude de l’implantation d’un KFC au Parc Millésime de Thillois Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………

= les 4P). La SWOT appliquée à la stratégie marketing : La formulation d’une problématique annonciatrice de l’objectif marketing : ce que l’entreprise peut envisager de faire surs ses marchés L’étude de cas : parc Astérix Produit : Parc d’attractions, à thème Contexte externe : Marché saturé, à maturité,, forte concurrence comment conserver notre position ? Concurrents principaux : Disney, Futuroscope Force : image d’Astérix // Challenger : prix Cibles : familles

Présentation du sujet DIAPO 2 : Sommaire DIAPO 3 : Structure des sites | CAEN et SAINT-LÔ | Structure du site A qui il s’adresse ?Contenu ?Le site répond à quel besoin ? Accessibilité | Cœur de cible : * Habitant de la ville * Touristes (accès plan : route, réseau ferré, aéroport, bateaux)Cible secondaire : * Opinion publique (association, citoyens divers) * Partenaires économiques (banques, assurances, professionnels de la bourse) * Futurs salariés dans la ville, leaders d’opinion

allophone (Institut de la statistique du Québec, 2011). L’âge médian de la population de Saint-Hubert se situe à 40,2 ans et 72 % sont âgés de 15 à 64 ans (Recensement canadien, 2006). L’arrondissement St-Hubert compte environ une quinzaine de parc extérieur comptant des terrains de tennis, pétanque, baseball, planche à roulette ainsi que des piscines publiques extérieurs qui sont bien entretenus. La communauté compte 2 arénas soit le centre sportif Gaétan-Boucher et l’aréna Rosanne-Laflamme


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

attirer les prospects, leur faire connaître l’unité commerciale, pousser les clients à acheter en plus grosses quantités, les fidéliser et faciliter la liquidation des stocks. En fonction de l’objectif, le responsable du point de vente va choisir la cible et la technique à appliquer. La communication institutionnelle Axée sur l’entreprise, également appelée communication « corporate », a pour objectif de développer à long terme l’image de l’unité commerciale et de l’intégrer dans son milieu

Casablanca et Ouarzazate. Ces PDRT fixent des objectifs pour chaque destination touristique en termes de nuitées, d’arrivées, de capacité, de clientèle à cibler, etc. Le Maroc s’est appuyé sur les richesses et les potentialités de chacune des régions ciblées pour développer ces plans. La combinaison des produits authentiques (villes impériales, ksour et kasbahs, etc.) et la diversité des potentiels (architecture, gastronomie, costumes, artisanat, arts populaires, etc.) sont à même de consolider la position

d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300 90 70 50 9 2300 PDM en valeur 56,52% 3,91% 3,04% 2,17% 0,39% 100 % Millions

8 La segmentation Découvrir, p. 109 Réflexion, p. 110  1. Quelles sont les nouvelles cibles visées par les marques et les distributeurs ? Cibles visées par les marques nationales : – concernant la marque Charal, avec la viande halal, la cible visée inclut les musulmans français. De même pour les produits commercialisés par Nestlé avec les marques Fleury-Michon pour les plats cuisinés, les soupes Maggi et les saucisses de volaille Herta. Au niveau des services, des forfaits téléphoniques pour le