Cible Puma

parle de sur-mesure de masse. Offrir un produit unique, sur-mesure, c’est-à-dire exactement fait pour le client et uniquement pour lui tout en ayant une production de masse, pour vendre à un prix acceptable par le consommateur. 3. Quelle est la cible du site de Nike ? Les jeunes et les adultes jusqu’à 35 ans, en jouant sur leurs valeurs. 4. Quel est le rôle des nouvelles technologies dans cette stratégie ? Le site internet permet au consommateur d’accéder à une fabrication à distance avec

Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant pour homme du groupe Unilever. Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique

n'ont plus rien à manger quatre semaines après leur départ. Ils ont faim», croyait savoir dimanche un habitant. Chaque jour et chaque nuit, la ville est survolée par les Mirage 2000. L'aéroport accueille sur son tarmac des hélicoptères de combat - des Puma, des Alouette et des Tigre. Gao est la plaque tournante des frappes françaises dans le Nord, où sont retranchés certains éléments du Mujao, d'Ansar Dine et d'Aqmi. Avant l'attaque, des voyageurs affirmaient avoir croisé des combattants entre Tombouctou

pays des talons hauts et autres mocassins vernis. Mais à qui s'adressent réellement ces nouvelles venues? Ont-elles réussi à séduire nos sneakerheads? La réponse est clairement non -et ce n'est pas eux la cble première -! La cible de ces sneakers reste la cible habituelle des magasins de luxe, à la silhouette plus mode que street. Même si le prix très élevé pour le commun des mortels reste un facteur explicatif du rejet, le facteur principal reste le manque cruel de légitimité que possèdent

optimiser la présence des entreprises au sein des réseaux sociaux ? La question est tout d’abord : faut-il qu’une entreprise soit présente sur un réseau social ? C’est une question de stratégie marketing et de stratégie de communication, et donc de cible, d’objectifs, d’orientation du discours, de valorisation du positionnement. Les outils sont évidemment déterminés in fine, le web n’est qu’un des médias possibles et les réseaux sociaux l’un des canaux… L’approche marketing de la présence des marques

faible. Les caractéristiques et avantages : * 1 zone de fréquence cardiaque cible ; cela permet aux utilisateurs d'indiquer à la montre une fréquence cardiaque minimum et une fréquence cardiaque maximum à ne pas dépasser. Le but étant de rester pendant l'effort dans cette zone, si l'utilisateur dépasse une limite la montre le prévient instantanément via un bip sonore pour l'avertir qu'il n'est plus dans la zone cible. * mesure de l'activité physique, fréquence cardiaque et chronomètre.

Shoulders, Pantene, Wash & Go, Wella| | |- Oil of Olaz, Camay, Old Spice |- Camay | | |- Hugo Boss, Escada,, Lacoste, Puma |- Hugo Boss, Lacoste | | |- Cover Girl, Max Factor |- Max Factor | |2. Entretien du

- Département « Sports collectifs » : 30% - Département « Matériel »: 20% - Département « Cycle » : 15% Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales (Adidas, Nike, Puma, Asics..). Les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde. 70% des produits sont achetés à la centrale d’achat (obligation du contrat) seul 30% correspondent à la négociation de nos acheteurs du groupe aux fournisseurs

l’évolution du logo ADIDAS ou tous sont repris et associé à un type de produit ADIDAS. ADIDAS doit adopter une stratégie de valorisation de la marque tout en véhiculant des nouveaux concepts plus proches de la catégorie des jeunes qui sont le segment cible. Il faut fidéliser les clients. Objectifs : Valorisation de la marque par la communication événementiel notamment le parrainage d’événements sportifs, le sponsoring des sportifs.... Matrice de mc Kinsey: [pic] Case 1: Marque stratégique

1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8