Cible Puma

|d’augmenter toujours plus le niveau des marges | | |SOCIOCULTUREL |La distribution du revenu fait que la cible du secteur sportif est de plus en|Les phénomènes de mode sont instables et éphémères | | |plus jeune, hors les jeunes ont un fort besoin d’appartenance caractérisé par|

fortement, les fournisseurs de l'entreprise qui peuvent exercer des pressions importantes. L'analyse du modèle va se poursuivre avec le développement de chacune de ces forces. On va commencer par les concurrents directs qui sont les suivants: Adidas, Puma, New Balance, Lotto et Kappa. Adidas est une firme allemande créée en 1920. C’est une entreprise spécialisée de même dans les articles de sport. Elle emploie 31344 salariés dans le monde. Elle est connue sous l’appellation «  la marque aux trois bandes 

expérience et d’une bonne image de marque auprès des professionnels et des particuliers depuis sa création en 1920. B. Les Faiblesses Le marché des articles de sport est dominé par d’importantes multinationales comme Nike, Reebok ou même encore Puma. La concurrence est donc très rude dans ce secteur. Dans le secteur du running, la marque Adidas a du mal à s’imposer. Elle est plus implantée dans les secteurs du football et du tennis. 2°) Diagnostic externe A. Les Opportunités La France

SOMMAIRE Introduction p3 I. L’annonceur p4 a. Présentation de l’entreprise................................................p4-5 b. Présentation du produit...................................................... p5 c. Présentation de la cible marketing......................................p5 d. Historique de communication de l’entreprise ainsi que le la concurrence. .........................................................................p6-7 II. Les fondements de la campagne publicitaire

cherchent à instaurer une distance avec la cible de manière à éviter des débats. Cependant, les campagnes de communication actuelles tendent à montrer que les organismes assument de plus en plus leurs responsabilités éthiques. Prenons pour exemple la campagne d’affichage d’EDF 2007 (cf annexe , page ). D’une part, les textes de ces affiches utilisent l’impératif à la première personne du pluriel. Le « Faisons » implique ici l’organisme et la cible pour les faire agir côte à côte. Cette dernière

certaine lourdeur administrative lors de la création d’entreprises. La Sportmaxi n’échappe pas à cette règle même si son implantation a été saluée par les autorités publiques et économiques. • Environnement social et culturel La clientèle ciblée par la Sportmaxi est la jeunesse sénégalaise. La forte proportion de celle-ci dans la population constitue un atout pour l’entreprise. En outre, la société sénégalaise est connue pour son attachement particulier à l’apparence. C’est ainsi que l’usage

I. PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE Cette enseigne crée en 1980 à un positionnement qui s’oriente vers la mode grâce à sa cible qui s’étend aux 15-35 ans. Courir est une société par actions simplifiée. Elle dispose d’un réseau de distribution intégré et possède près de 169 magasins dont 57 en région Parisienne et 16 franchise. (10 en Arabie Saoudite, 2 au Koweït, 1 en Nouvelle Calédonie, 1 à Qatar, 1 en Syrie et1 au Luxembourg). L’activité de Courir est le commerce de détail d'articles de

« Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach. Dans les années 1960, Horst le fils d'Adolf, prend les rênes de l'entreprise. Après son décès brutal

redéploiement se fait aussi bien au niveau interne de l’entreprise à travers le remaniement des employés, des structures et autres. Il s’agit ici des stratégies uniquement focalisées sur le volet interne de l’entreprise telles que le redéploiement ciblé défini par RISESMART qui consiste à développer un programme qui prépare et connecte les employés internes impactés par le changement avec les postes vacants dans toute l’organisation. Cette approche comprend le coaching interne, la ^préparation

se battent pour consommer son produit, signature de l’opportunisme de ce « jeune » entrepreneur. C’est alors qu’il décide de porter son produit au cœur de cible originel de cette boisson énergisante et galvanisante. Il se lance dans le sponsoring de sportifs. Mais pas, comme à l’habitude des grandes compagnies industrielles (Coca-Cola, Puma, Nike…) en sponsorisant des sportifs non-connus, en investissant sur des athlètes de sports extrêmes, en rachetant des clubs de football sans ambitions pour