Cible Puma

campagnes e-mailing par Dolist pour l’envoi de sa newsletter hebdomadaire et des opérations spéciales de jeux-concours, destinées exclusivement à ses prospects. Objectif : Segmentation pertinente pour une personnalisation efficace et une communication ciblée. . Campagne d’acquisition : 3 jeux-concours par an Résultats : Les taux d’ouverture et de réactivité sont très satisfaisants. Ces opérations permettent de qualifier la base de contacts de manière de plus en plus fine. Campagne de fidélisation

toujours les trois bandes de la marque. *IMAGE DU LOGO* Qu’est ce que la marque veux nous montrer ? Adidas veux montrer que quelque soit le sport, le niveau et le physique de l’individu il nous accompagne partout. Les cibles : Adidas n’a pas vraiment de cible, la marque s’adresse aussi bien aux sportifs de hauts niveaux qu’aux sportif « du dimanche ». Le slogan : Le slogan d’Adidas est « Adidas is all in » -> traduction « Adidas donne tout » La marque démontre avec son slogan, que dans n'importe quel

société et les athlètes des jeux jusqu’à nos jours. L’entreprise grossit puis passe des contrats divers et fabrique par exemple des chaussures de hockey sur glace. Mais en 1948, les deux frères Adi et Rudolf se séparent. Ce dernier crée alors la marque PUMA. Adi Dassler créera en 1949 le nom de la société Adidas en associant les mots « adi » et « dassler » Petit à petit, la marque grandit et s’implante dans le milieu du sport et de l’olympisme. Après la mort d’ Adi Dassler en 1978, l’entreprise restera

position sur le marché - seulement 30% des femmes sont aujourd’hui ciblés, alors qu’elles représentent 50% de la population totale : demande à développer en terme de volume - montant élevé consacré au produit mode et au design par ce type de cible : possibilité de proposer des prix élevés : de mande à développer en terme de valeur Nombreux concurrents sur le marché mais qui en sont tous au stade du développement de leur politique marketing pour cibler ce segment : possibilité de trouver sa

faiblesse du groupe est principalement le fait que le marché est très concurrentiel. Dans ce cadre, l’entreprise devra se développer en se démarquant très fortement de ses nombreux concurrents. D’autre part, l’image d’Adidas perçue par les consommateurs cible, est marque de loisirs, et non de sport. En particulier, Adidas n’est pas encore perçue comme une marque sportive de running. Les opportunités sont d’une part le fait qu’Adidas à la plus forte croissance de chiffre d’affaire par rapport à 2000.

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

d'Adidas est que la marque n'est pas perçue comme spécialiste dans le domaine du running. Analyse de la concurrence La concurrence sur ce marché est énorme. Il existe un grand nombre de concurrents tel que les multinationales Nike, Asics ou encore Puma. Ainsi que les marques des distributeurs, des grandes surfaces ou des PME spécialisées dans la chaussure de sport tel que Décathlon ou Go sport, etc. L'innovation est présente en permanence sur ce marché et on peut observer des produits toujours plus

L’assortiment est étroit mais peu profond car on y trouve des marques très spécialisées mais peu d’articles par marques. La gamme se compose d’une dizaine de marques internationales: Nike, Adidas, Timberland, Lacoste, K1X, Le Coq Sportif, Converse, Reebok, Puma, Asics, Jordan … Et de deux marques de distributeur : Foot Locker et Sneaker Freak. Les vêtements sont présentés sur des penderies et des présentoirs sous forme de commodes. Foot Locker se spécialise surtout dans les pulls, les joggings, les Tee-Shirts

ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Segmentation cible Positionnement Découper le marché en sous ensembles distincts Choisir le ou les segments les plus prometteurs pour l’entreprise Déterminer comment être perçu pour satisfaire les cibles

répondre, voire même d’anticiper la demande de ses clients, afin de rester toujours compétitive et de conserver sa longueur d’avance . Pour cela, l’entreprise a créé, au sein même de son groupe, différentes marquesayant pour objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L’entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place