Cible Red Bull

notre concept. Nous avions réussi de se différencier de la concurrence sur le marché des boissons énergisantes grâce aux propriétés naturelles et l’absence en calories. Cette analyse nous a aussi permit de segmenter le marché et de choisir notre cible, qui sont les femmes actives entre 18 et 35 ans. Tables des matières 1. Introduction 5 2. Macro environnement 6 3. La demande 12 4. L’offre 13 4.1. Analyse des concurrents 13 4.1.1. Concurrents direct 13 4.1.2. Concurrents indirect

moyens et techniques employés à cet effet. Doc 1 : Red Bull, un succès stupéfiant C’est lors d’un séjour en Thaïlande que l’autrichien Dietrich Mateschitz découvre le « krating daeng », qui signifie « buffie rouge » en thaï. Cette boisson est un énorme succès en Asie [...]. En 1984, [il] crée la société Red BulI GmbH, à côté de Salzbourg en Autriche […]. L’étude de marché commandée avant son lancement en Autriche n’avait laissé à Red Bull aucune chance de succès: la couleur était repoussante

Radio 11 Communication hors media : Evénementiel 13 Plan de communication 22–35 ans 13 Communication média : Internet / Presse / Radio 14 Communication Hors média : Evènementiel / Partenariats 14 Plan de communication destiné à l’ensemble de la cible 14 Communication média : TV / Affichage / Internet 14 Communication hors média : PLV 15 Plan de communication destiné aux professionnels 16 • Distribution 17 Argumentaire force de vente 19 La motivation des commerciaux 20 Mini-fiche d’information

l’enregistrement de 47% de croissance en 2007. Poids des ventes en valeur : Les boissons énergisantes sont les plus chères sur le marché : elles peuvent se vendre jusqu’à 5 € le litre, alors que les sodas classiques avoisinent 0,80 €. Demande Cible large : les boissons énergisantes sont populaires auprès des adolescents et des jeunes adultes 15/35 ans, qui les préfèrent aux cafés, thés ou autres boissons classiques. Le segment des femmes reste peu exploité. Les femmes actives représentent

célèbre marque - le taureau rouge - furent vendues à travers le monde.2 En Belgique aussi, les ventes progressent 10 % par an depuis cinq ans et on estime qu'elles devraient atteindre le cap des 70 millions de canettes en 2010.3 POUR QUI ? La cible principale des fabricants de ce type de produits est le jeune consommateur. Ces boissons sont devenues en l’espace de quelques années un produit de consommation de base pour la jeunesse du monde entier. Que ce soit pour se réveiller, travailler,

les boissons énergisantes, Red Bull, Burn, Power Horse et XL Energy, quatre marques des boissons énergisantes vendues sur le marché local. En 2000, Red Bull, produit en Autriche, est la première marque à avoir été autorisée. En 2006 et 2007 débarquaient Burn de Coca-Cola et XL Energy, fabriqué en Pologne, importé et distribué par Tenerif Import et Export. Au Maroc, la mise sur le marché de ces «energy drink» s’est passée sans encombre, contrairement à la France où Red Bull n’a eu son droit d’accès

faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de pub 14 3.1. Présentation des objectifs du stand 14 3.2. Préparation de l’évènement 15 3.3. Moyens utilisés pour le stand 16 3.4. Retombées de la participation

un regain d’énergie en agissant sur le système nerveux ; leur composition car ces boissons contiennent de la caféine en grande quantité, associée à d’autres substances telles que la taurine, le glucuronolactone ou des extraits de plantes ; leur cible car ces boissons visent des populations jeunes ou sportives. I.3. Le marketing des boissons énergisantes Nous allons maintenant vous parler du marketing qui est un marketing agressif associé aux boissons énergisantes. Pour cela parlons des

2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement d. Forces e. Faiblesses f. Facteurs

3 produits :Moufid Jiby de DANONE et Ghani de JAOUADA et SOJASUN boisson au soja chocolat et céréales. Boissons énergisants : Burn, Power Horse, Red Bull et XL Energy. L’un de ces quatre noms vous a peut-être déjà aidé à vous maintenir éveillé. Ce ne sont autres que des boissons énergisantes vendues sur le marché local. Red Bull, produit en Autriche, est la première marque à avoir été autorisée en 2000. En 2006 et 2007 débarquaient Burn de Coca-Cola et XL Energy, fabriqué en Pologne