Cible Red Bull

Comportement du consommateur MRK-2102 Equipe n°11 : Nadine Ahamada Omar Ben Nasr Emilie Giffard Fiona Gozlan Aude Le Meney Projet de session : Red Bull ------------------------------------------------- Introduction La société Red Bull a été créée en 1984 par Dietrich Mateschitz. La commercialisation du Red Bull a engendré un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ». Dietrich Mateschitz a découvert au cours d’un voyage le « Krating

marketing est basée sur de la publicité classique mais créative. Red Bull utilise toutes les chaînes de média libre (cinéma, presse, radio, TV, internet). En d’autres termes, la compagnie s’axe sur des médias qui touchent sa première cible : le marché des jeunes ; cela permet au consommateur d’interpréter Red Bull à leur manière et de l’utiliser quand ils le souhaitent. Les consommateurs n’ont pas seulement aimé la campagne de Red Bull ils ont retenu le nom de la marque et ses caractéristiques : c’est

TPE L’Entreprise Red Bull Problématique : En quoi La stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Lycée Paul Langevin 2010-2011 Sommaire Problématique : En quoi la stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Plan : Introduction. I) Une stratégie commerciale novatrice. 1) Un plan marketing

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

des boissons énergétiques (calibrées et étudiées pour des efforts longue durée). Ce marché émergent est en pleine expansion, avec de nombreux concurrents, et des marques plus ou moins importantes. La cible de ces nouveaux produits semblent correspondre à la tranche d’âge : 20-30. Si cette cible consomme ces boissons, il est difficile de déterminer pourquoi, comment et de quelle façon il le consomme. Pour le marketeur, la problématique sera donc d’analyser le consommateur pour pouvoir faire accepter

 Red Bull donne des ailes ! Sommaire Introduction p.2 A) Histoire de Red Bull 1) Comment tout à commencé p.3 2) Expansion mondial p.4 3) Red Bull aujourd'hui p.4 B) La commucation 1) Marketing p.8 2) Distribution p.10 3) Concurrence p.11 Conclusion p.12 Annexes Sources Introduction Red Bull est la premier entreprise

 utilisé  comme  une  aide  à  la  guérison  dans  les  hôpitaux.     Mais   l’expansion   de   ce   type   de   boissons   s’est   réalisée   avec   la   création   de   Red   bull   par  l’entrepreneur  Autrichien  Dietrich  Mateschitz.  Ce  dernier  a  crée  une  boisson  basée   sur   une   boisson   Thaïlandaise,   Krating   Daeng,   elle   même   basée

Sommaire : - Comment tout a commencé ? - Étude de l’entreprise Red Bull - Stratégie de l’entreprise Red Bull - Son intégration en France - Promotion et Sponsoring - La boisson prend son envol - Les différents marketings - Politique d’acquisition Presentation de l’entreprise : Pays d’origine : Thaïlande Ville d’origine : Fuschl am See Distributeur : Dietrich Mateschitz (PDG) Slogan : « Red Bull donne des ailes ! » Date de création : 1984 Type : Boisson énergisante

observerons le détail du Mix marketing de la boisson énergisante « Burn » dans un conditionnement bien particulier, à savoir une cannette contenant 485ml d’énergie. I- Rappel des options stratégique de la marque A) Ciblage La cible principale concerne essentiellement des personnes qui sortent souvent en boite de nuit. Ils sont issus de la tranche d’âge 15-35ans. Il est possible de segmenter cette demande en plusieurs catégories : Les night clubbers : ils représentent la

Porté par le leader de la catégorie, Red Bull, le marché des boissons énergisantes est en pleine forme. Loin de s'en satisfaire, les acteurs du secteur cherchent encore à développer la catégorie en recrutant de nouveaux consommateurs. Un vrai boum ! Avec une croissance de 44,7 % en valeur et de 38,5 % en volume, les boissons énergisantes affichent des performances insolentes (source : Iri, CAM au 3 janvier 2010). Si la catégorie, qui représente plus de 80 % des boissons énergétiques, tire le marché