Cible Visée Par Chanel

Marketing Opérationnel Travail réalisé par : Vandorpe Laura & Suarez Y Bondici Mélanie 1. Une marque de luxe Sur le marché du luxe, la cible visée est particulière et ne répond qu'a certains besoins. Il est impossible de réaliser un mix marketing basique lorsque l'on cherche à commercialiser un produit de luxe. En effet, le marché du luxe est très étroit et extrêmement concurrentiel, où seules les marques les plus audacieuses avec la plus forte valeur ajoutée ont une chance de survivre

l’entreprise Chupa Chups a voulu innover en créant un bonbon ciblant les jeunes de moins de 16 ans désirant manger des bonbons sans se salir les mains, pour assurer le développement de sa marque l’entreprise à chercher à étendre et diversifier sa cible afin de toucher un plus grand nombre de personnes à savoir tout le monde : Les mères de familles: Achètent les confiseries pour leurs enfants, car elles seules prennent la décision d’achat Les enfants et adolescents: recherchent le plaisir d’un bonbon

enfant : un nouveau créneau 23 - Un marché à prendre 23 - Un renouvellement et un rajeunissement de la marque  24 b) Un moyen de conquête et de fidélisation d’une clientèle plus large 25 - Une cible plus large 26 - Une fidélisation plus simple 26 c) Une notoriété assurée 28 3) Stratégies et recommandations pour la pérennisation de ce nouveau marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une

n’est pas contraire aux bonnes mœurs (donc à la morale et au savoir-vivre) et à l’ordre public (donc à la loi) Exemple : la feuille de cannabis Un produit ayant une marque contraire aux bonnes mœurs dépend de l’endroit où il est vendu et de la cible visée. * Le signe n’est pas déceptif, c’est-à-dire, s’il n’induit pas le public en erreur. c. La distinctivité N’est pas distinctif selon le CPI, 3 catégories de signes : * Le signe générique Est générique, le signe usuel, courant

« marché-marque-produit ». ➢ Marché Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faiblesse est compensée par le prix très élevé des produits. Ainsi en 2003, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 90 milliards d’euros hors taxes

7 2.3. Produits concernés 7 2.4. Clientèle visée 10 2.5. Période de l’animation-promotion 10 2.6. Techniques

une taille de guêpe et des épaules étroites, et ne découvre les jambes sous d’opulents jupons que jusqu'à 30 centimètres au-dessus du sol : c’est le « New look ». En un défilé, il remet ainsi à l’honneur les tailles corsetées qu’une certaine Coco Chanel s’était efforcée de gommer… [pic] Par la suite, toutes ses collections surprendront, puisqu’en dix ans, Dior n’aura de cesse de se démoder lui-même, de réinventer des silhouettes nouvelles. Ainsi le volume de l’après-guerre, la ligne « corolle »

proposée par la marque est très rarement à moins de 150 € et pour les produits de luxe les prix sont encore plus élevés. La stratégie adoptée par Diesel est donc la stratégie d’écrémage. Cette stratégie vise à limiter le nombre de consommateurs et cible uniquement les acheteurs qui ont la capacité de se procurer le bien, qui sont prêts à payer un prix élevé. Bien que ne faisant pas de haute couture, la marque propose des produits à un prix élevé qui ont permis à la marque d’acquérir une image de marque

cosmétiques | Zone primaire | Cosmétic world | Indirect | produits capillaire et cosmétiques | Zone secondaire | Parfumerie Club | Indirect | Parfums, soins de visage, cosmétiques | Zone tertiaire | * Politique commerciale du point de vente Cible : tout âge Prix : de 12 € à 170 € Assortiment : étroit et profond Méthode de vente : vente conseil Ambiance : mobilier (étagères en verre, présentoirs de maquillage,) ; musique (radio) ; éclairage (spots,) ; signalétique : échantillon de présentoir ;

I. Introduction Constat : Plafonnement du CA, rester leader de la VAD et apparition de nombreux concurrents   Cause : ➢ Cible visée trop restreinte (femmes 25/50 ans) ➢ Aucune "aura" particulière, pas d'univers de marque   Problématique générale : Fédérer et mettre en avant les outils déjà mis en place. A travers les leviers publicitaires et de communication innovants sur les nouvelles cibles identifiés.   Buts: ➢ Proposer un plan média 360° mais avec un accent sur