Cible Zara

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

(ex : Claudia Schiffer) ou des mannequins qui travaillent pour de grandes revues telles que Vogue, Cosmopolitan, Elle… MANGO a une avance sur la concurrence en terme de communication ; nous pouvons entre autres constater que son redoutable concurrent ZARA ne réalise aucune campagne publicitaire. La commission-affiliation, forme de distribution choisie de façon judicieuse En plus de boutiques affiliées en franchise, MANGO compte un grand nombre de boutiques affiliées en commission-affiliation. De cette

La cible La gamme de H&M est très variée, chaque un peut donc exprimer son propre style personnel. Les collections sont créées dans l’idée de satisfaire les goûts et les attentes d’une vasteclientèle. La clientèle ciblée par H&M est une cliente avide de mode, la marque leur permet de trouver des habits et accessoires pour toute occasion. Les collections sont donc très nombreuses. Lamarque propose des vêtements pour enfants, adolescents, hommes et femmes. La cible est donc très large, néanmoins

Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing

: Karl Lagerfeld en 2004 avec « Lagerfeld for H&M » The First Ten Years, H&M, 2014 Diverses collaborations H&M et le Masstige Les avantages du Masstige : - Image de prestige Monter en gamme Se différencier des concurrents/ avantage compétitif (Zara) Coup marketing (renforcement du courant « fast fashion ») Augmentation des ventes Effet de rareté du fait des séries limitées Attirer de nouveaux consommateurs http://www.advertisingtimes.fr/2012/03/h-et-le-masstige-les-collaborations.html Limites

l’environnement à toutes les étapes et faire attention à bien réaliser les 4 étapes pour bénéficier du processus d’apprentissage (check, act). Les limites du Business model actuel concernent les couts de revient en raison de son positionnement. Benetton avait ciblé les jeunes avec des produits de qualité à couleurs tendance. L’image de marque s’est fondé par les caractéristiques de son offre. Néanmoins, il sera important d’internaliser la R&D ou bien de réunir tout les petits sous traitants sous un toit pour

zone de chalandise. Type de clientèle : La clientèle du magasin est assez diverse, cela va du jeune de 16ans à la personne âgée et de tous milieux sociaux – professionnel. Concurrence : Concurrence directe | Jennyfer, Pimkie, Zara, Pull and Bear, Zara | Concurrence indirecte | Rayon vestimentaire Monoprix. | Politique de produit : Son assortiment est restreint, large et profond. Politique de prix : Le principe fondamental d’H&M c’est la mode à petit prix depuis sa création

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

de données leurs offre des opportunités de communiquer avec leurs clients et les fidéliser en s’appuyant en grande majorité sur les hors média. * Mailing : le coût moins élevé. * Bannières : c’est une cible opportuniste, un ciblage d’achat. * E-mailing : peu cher, il a été ciblé par défaut vers les rares clients volontaires pour donner leur adresse mail. * Prospectus : un moyen pour la grande distribution de communiquer sur ses produits et cela a moindre couts car en règle général

d’accessoires pour la femme. Cette entreprise dont le capital social est 100% espagnol, a ouvert sa première boutique en 1984 à Barcelone (Paseo de Gracia). Mango est aujourd’hui la deuxième société exportatrice du secteur textile espagnol derrière le leader Zara (appartenant au groupe INDITEX). Mango compte de nos jours plus de 700 boutiques réparties dans 72 pays et prévois de s’étendre davantage dans un proche avenir. 3 Présentation de l’entreprise MANGO ► Son historique A l’origine grossistes