Cible Zara

d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries Lafayette,…) Plusieurs pays (USA, Canada, France, UK,…) S tra tégie actu elle  Slogan : « Peace, love, GAP »  Cible : Entre 18 et 45 ans

marché   auprès  de  marques  internationales  tel  que  Zara,  Gap  et  H&M.   Le   marketing   sensoriel,   technique   qui   permet   à   la   marque   d’augmenter   ses   ventes   tout  en  augmentant  le  nombre  de  clients   Une  stratégie  de  diversification  mise  en  place  visant  à  créer  d’autres  marques  pour   agrandir  la  cible       Faiblesses   • Une  stratégie  nouvelle  qui

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

d'affaires de 50 milliards de dollars soit 37.38 milliards d'€. Pour ce faire, l’enseigne Uniqlo compte déjà 808 magasins au Japon et 136 à l’étranger. Son objectif est de créer un réseau de 4000 points de vente d’ici à 2020, afin de rivaliser avec H&M, Zara ou Gap. Au 1er octobre 2009, Fast Retailing est un groupe qui se porte très bien car il détient, outre l'enseigne Uniqlo, les marques françaises comme Comptoir des Cotonniers (vêtements et accessoire féminins) et Princesse Tam Tam (lingerie féminine)

mode de consommation des jeunes brestoises de 25 à 35 ans, suite à une demande de la direction de KIABI Brest et d’un marché du magasin en régression : le marché de la FEMME Actuelle. Celui-ci propose des produits actuels et dispose une clientèle ciblée : la femme de 25 à 35 ans. Afin de répondre le plus efficacement aux attentes, nous nous sommes demandés quelles sont les attentes et les comportements de consommation des brestoises de 25 à 35 ans en matière d’achats de vêtements ? Pour répondre

sous 10 ans seulement. Dans un secteur plutôt déprimé et saturé par la concurrence, quelles sont les éléments de différenciation d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M ? Les éléments de différenciations d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M peuvent être analysés en fonction des 4 P : • Product : le concept est d’avoir très peu de modèles mais dérivés sur des dizaines de couleurs et de motifs ainsi il y en a pour tous les

concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La Demande locale Cible de WE : le client type de We est un homme âgé de 20 à 35 ans. Catégorie socio- professionnel moyenne (emploi intermédiaire, maîtrise et cadre)

n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux

enseignes de vêtements ont encore de beaux jours devant elles puisqu’elles se partagent 41% de parts de marché. La concurrence L’espagnol Zara La marque Zara est peut-être aujourd’hui celle qui se rapproche le plus de H&M en terme de stratégie marketing. Arrivée en 1998, l’enseigne Zara compte actuellement 113 boutiques en France. La véritable force de Zara reste sa gamme très vaste (11 000 modèles/ an), divisée en sous marques (Trafaluc, Woman, Basic) qui correspondent chacune à un type de cliente