Cible Zara

tend à se dégrader. Elle touche une cible large tout public ne visant principalement que les adultes ; toute personne confondue (hommes, femmes, adolescents…). Elle est sur secteur très concurrentiel (course aux demandes toujours très importantes en bas prix, tendance de consommation équitable, évolution des besoins…). Les jeunes est cible secondaire : amoureux des modèles vestimentaires classiques, personnes aimant être à la mode. Sa stratégie s’adresse à une cible très large en proposant des produits

énormes pour s’imposer et les profits sont très variables suivant l’innovation propre à chaque entreprise. En effet, l’innovation est la clé de voute des profits. Le plus profitable sera celui qui sera le moins cher (ou le plus cher en fonction de la cible), le plus tendance ou encore quelle star portera quel habit. Inventer la mode est vraiment ce qui fera que telle ou telle entreprise sera celle qui engrangera le plus d’argent. Un marché en stagnation voir en baisse. Au niveau français, le marché

Cependant, le succès n’est toujours pas au rendez vous et la marque est à nouveau rachetée en 1988 par le groupe The Limited, une chaîne de vêtements basée dans l’Ohio. Dès 1992, les articles de sport sont supprimés au profit de vêtements créés pour une cible de jeunes de 15 à 25 ans. Et c’est finalement en 1996 que la marque se spécialise dans cette commercialisation. Célèbre pour son style « CasualLuxury » made in USA, l’entreprise enregistre un chiffre d’affaires (CA)élevé en constante augmentation

haute en couleur mais aussi les 30-45 ans pour l’élaboration de « classiques » accessibles. En effet, l’un des atouts majeurs de la marque sur le marché est le « style » ou l’originalité de l’offre associée à l’exotisme de la culture nippone. Uniqlo cible la jeunesse branché, les prescripteurs de tendances en revendiquant le « From Tokyo ». Elle cherche aujourd’hui à s’implanter en France, après avoir essuyé l’échec cuisant de son implantation à Londres dû à des enseignes locales ayant adopté le même

vêtements plus haut de gamme, toujours très colorés. Afin de faire face à une concurrence française et étrangère très vive, elle a recentré sa gamme auprès de son cœur de cible : les femmes âgées de 18 à 25 ans. Aujourd'hui, NAF-NAF est devenue une marque plus moderne et plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. Après plusieurs années de restructuration, l'enseigne NAF-NAF est partie à la reconquête de sa clientèle. En France comme à l'étranger, le potentiel de Naf Naf a été renforcé

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple l’exclusivité de la vente d’une produit sur une zone géographique ciblée ou bien exclusivité sur une clientèle ciblée. ➢ Distribution sélective : en droit français :

sa clientèle par le nombre de points de vente implanté en fonction de sa politique de géomarketing. Promod est une marque originale qui propose une diversité de produits répondant aux styles de chaque femme et qui cible les 15-40 ans et plus précisemment les 25-35 ans en coeur de cible. Le fonctionnement de l'entreprise se caractérise de la façon suivante: - Les collections PROMOD sont conçues par le studio de création de la marque et renouvelées fréquemment: plus de 100 nouveaux produits tous

Présentation de l’enseigne p 4 1.2/ Situation professionnelle à l’origine de l’action p 6 1.3/ Présentation de l’action promotion/animation p 6 II. STRATEGIE DE L’ACTION PROMOTION PROPOSEE 2.1/ Objectifs p 6 2.2/ Cible p 7 2.3/ Techniques mises en œuvre p 7 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE A LA LIGNE DE PRODUITS 3.1/ Marché de la ligne du produit p 7 3.2/ Fiche produit p 8 IV. DEMARCHE SUIVIE 4.1/ Tâches

Situation géographique : Centre commercial Courier, 65 rue Carnot, 74 000 Annecy. - Zone de chalandise : La majorité de la clientèle principale du magasin IdKids se trouve sur Annecy, et à l’agglomération d’Annecy. - Les concurrents directs : ZARA ( Centre ville Annecy ) H&M ( Centre commercial Courier ) Orchestra ( Centre commercial Courier ) - Les concurrents indirects : Monoprix ( Centre commercial Courier ) La grande récré ( Zone commerciale Epagny ) La présentation de la situation