Cible

3- LE CIBLAGE Après avoir identifié des groupes homogènes de clients par la démarche de segmentation, l’entreprise doit déterminer la cible des actions, c’est-à-dire le (ou les) segment(s) de clientèle à qui elle va proposer son produit et vers qui elle dirigera ses actions. 26/11/2014 13 3-1 Les critères de choix généraux d’une cible Le choix d’une cible doit être effectué en évaluant pour chaque segment possible : • • • • • 26/11/2014 Son adéquation avec l’image de l’entreprise, Sa comptabilité

choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols, Corbarieu, Lamothe Capdeville, Montastruc….), et l’aire d’influence (173 communes supplémentaires). Aire d’influence Cœur de cible Commune d’implantation 3 B. Activités sélectionnées / Produits : L’activité générale à développer est celle du commerce de détail d’habillement

souvent la forme « Comment... Alors que.... ? » Cette formulation consiste à identifier la difficulté principale que la stratégie de communication permettra de surmonter : c’est l’obstacle le plus important à lever pour que le message atteigne sa cible. Etape n°2 : Choix du Positionnement Définition & Importance La détermination du positionnement tient une place centrale dans la démarche stratégique de communication. Le positionnement est la place et l’image qu’une entreprise souhaite donner

2001 à 5000 Dh / 30 Dh Tarif fixe par tranche de virement : 1 à 100 Dh / 1 Dh 101 à 200 Dh / 5 Dh 201 à 400 Dh / 10 Dh 401 à 600 Dh / 15 Dh 601 à 1000 Dh / 20 Dh 1001 à 3000 DH / 25 DH Présentation globaleSegment client cibleSegment client cible Clients Non- bancarisés Clients Non- bancarisés Clients bancarisés Clients bancarisés Présentation globaleDispositif de la stratégie de com Dispositif de la stratégie de com TVTV RadioRadio InternetInternet PressePresse SMSSMS Affichages

Exp´erience 1 : Filtrage passe-haut du signal cible (“PH Cible”) 4.2 Exp´erience 2 : Filtrage passe-bas du signal cible (“PB Cible”) 4.3 Exp´erience 3 : Filtrage passe-bas du masqueur (“PB Masqueur”) 4.4 Exp´erience 4 : Filtrage passe-haut du masqueur (“PH Masqueur”) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.5 Discussions pr´eliminaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.6 Exp´erience 5 : Filtrage coupe-bande du signal cible (“CP Cible”) 17 17 19 20 5 Mod´ elisations

valorisation de la cible mais également porter à la connaissance de l'acquéreur l'ensemble des risques que présentent la cible. Tout ceci dans le but de dégager le potentiel de création de la valeur d'acquisition. Le but final étant que la valorisation du cédant soit bien analysée et que l'acquéreur puisse connaître et évaluer les risques inhérents de la cible avant un engagement ferme. Faly Diallo 3 Pourquoi réaliser un audit d’acquisition • L'audit d'acquisition est l’examen d'une cible, effectué

Microsoft Word - LE BONREC_MARY-AMELY_APPROFONDISSEMENT DU MARKETING_MKP3F.docxLe Bornec Mary-Amély – MKP 3F PARTIEL APPROFONDISSEMENT DU MARKETING 1) Le cœur de cible Pour ce lancement de la nouvelle tablette de chocolat noir de la marque Bonne Maman, nous avons pris l’initiative de cibler les jeunes travailleurs urbains qui se situent entre 25 et 35 ans. Cette génération à soi de réussite avec une ambition débordante et plus motivée que jamais pour une réussite professionnelle. Ils sont

alors que le niveau |arrivée de la Fiat 500 sur ce marché, avec un fort potentiel | |national est de 14%) |émotionnel | |la cible est large (femmes, jeunes, seniors) et correspond à différentes motivations | | |Répond à des motivations hédonistes et oblatives |La

potentiel de la cible Prospecter les clients potentiels Recueillir leurs avis Affiner le positionnement Déduire ses parts de marché Objectif 3  Définition nouvelle d’une offre spécifique – Déterminer les hypothèses de chiffre d’affaires prévisionnel – Évaluer la validité du projet et ses chances de survie – Construire un mix cohérent de moyens opérationnels Affinement des hypothèses  Retours sur hypothèses – Permet de valider et de rectifier l’offre initiale (choix de la cible, positionnement

partie. POLITIQUE « QUALITE DURABLE » ET « HAUTE QUALITE DURABLE » DE SOUTIEN A L’HOTELLERIE DURABLE Cahier des charges « Conception et Réalisation » 4/26 1/ ETUDES : DIAGNOSTIC OBJECTIF 6 : RELATION HARMONIEUSE DU BATIMENT AVEC L’ENVIRONNEMENT CIBLE : CONNAISSANCE DU SITE Critère 1 : Les contraintes et sensibilités du site sont identifiées en étudiant notamment les données climatiques, le milieu environnant (dont les nuisances de voisinage : bruits, pollution de l’air, pollution électromagnétique