Cibles De Communication Marché Du Thé

INTRODUCTION FRANÇAIS/ANGLAIS PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………….I 1. MARCHE DE LA PAPETERIE 2. LA CONCURRENCE A. Analyse M. Porter 3. SWOT 4. DIAGNOSTIC LE PROJET…………………………………………………………….…..……..II 1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 2. OBJECTIFS ET STRATEGIES WEBMARKETING DU PROJET A. Objectifs B. Cibles C. Politiques de prduits/services D. Politiques de ventes et distribution des produits E. Moyense de communication F. Assurer une veille concurentielle PLAN D’EXECUTION………………………………………………………

nouveautés en un jour qu'il n'en a vu en plusieurs décennies. Ainsi depuis de nombreuses années la publicité doit aussi s'adapter à l'apparition d'internet et de nouveaux média. Petit à petit il a donc fallu partir à la conquête de ce moyen de communication. Mails, fenêtres pop up, bannières autant de manière de faire la publicité sur la toile. Aujourd'hui nous voyons clairement les limites de ce type de publicité. Réputée pour être très invasive, elle oppresse l'usager qui développe aussitôt

Le rôle de la marque employeur 12 I.2.2. L’évolution de la marque employeur 13 I.2.3. Les applications de la marque employeur et ses limites 13 II. Les enjeux relatifs à la marque employeur pour les ressources humaines 14 II.1. L’évolution du marché du travail 14 II.1.1. Les origines des RH 14 II.1.2. La transformation des attentes des collaborateurs 16 II.1.3. Les nouveaux enjeux des ressources humaines 17 II.2. L’évolution du rôle des ressources humaines 18 II.2.1. Les enjeux contemporains

Contexte organisationnel et relations avec la DG II.6 Politique Achats et Leviers internes II.7 Politique Fournisseurs et leviers externes II.8 Mesure des Performances : systèmes et pratiques II.9 Management des Ressources humaines Achats II.10 Communication interne et externe des Achats Conclusion générale Bibliographie Annexe Questionnaire A la demande des interviewés participants, la liste des entreprises effectivement interrogées doit rester confidentielle. OB / FP - Working paper –

Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne

et la Water Dog n’a pas fonctionné et fut un échec total. C’est pourquoi il nous est demandé aujourd’hui de tenter à nouveau de lancer le produit et de pouvoir vendre ses produits grâce à une bonne communication. Comment la société Waters peut-elle réussir à imposer un nouveau produit sur le marché de la nourriture animale ? Il faudra donc tout d’abord chercher à comprendre les raisons de l’échec de ces produits grâce à des analyses SWOT et PORTER. Il faudra ensuite redéfinir le ciblage, le positionnement

S internationaliser S’internationaliser QUELS NOUVEAUX MARCHÉS Gestion du portefeuille marché QUELQUES EXEMPLES Gérer le portefeuille marché p Maîtriser son expansion: M ît i i Déterminer quelles sont les zones dans lesquelles il faut accroître la présence Comparer notre situation versus la concurrence Intégrer les nouveaux marchés Avoir une bonne répartition des risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels

certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6

Marionnaud a mis en place une stratégie marketing agressive : - Nouveau concept : homogénéisation des magasins (mise en avant des produits, plus de modernité) - Nouveau segment de marché : capillaire, bio - Collaboration avec de grandes marques - Nouvelle stratégie relationnelle - Nouvelles cibles : hommes et les jeunes [pic] 1996 voit naître le premier magasin Sephora de 1.300 m² sur les Champs-Elysées. Rachetée


 INSTITUT

SUPERIEUR

EUROPEEN

DE

GESTION

 LILLE
 
 
 
 Marketing
&
Communication
School
 3ème
Année
 _________________
 
 
 


La
Marque
et
ses
développements
 
 
 RED
BULL
 




 
 
 
 
 
 
 Année
Universitaire
2012‐2013
 
 
 
 I. Historique
 
 
 1982
:
Dietrich
Mateschitz
découvre
le
Krating
Daeng
(Red
bull
en
Thaï,
produit
depuis
 les
 années
 par
 le
 laboratoire
 T.C
 Pharmaceutical
 Co
 créé
 par
 Chaleo
 Yoovidhya
 en
 Thaïlande
en
1962),
une
boisson
énergisante
Thaï