Cinq forces de Porter

------------------------------------------------- Théorie des organisations Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel Dossier de Synthèse INTRODUCTION Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

............................ 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de l’habillement par la méthode des cinq forces.............................................. 5 de Michael Porter ......................................................................................................................................................... 5 I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ................................................................. 5 I.2.2 Visualisation du champ

caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles et leurs intensités. Ces cinq forces correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux

afin de prendre le contrôle des routes et des ponts. C’est le 6 JUIN 1944 que débute l’Opération Overlord avec 7000 bateaux et 300 000 hommes. Le débarquement se déroule sur cinq plages françaises : Utah Beach et Omaha Beach (secteur américain), Gold Beach ; Juno Beach et Sword Beach (secteur anglo-canadien). L’arrivée massive des véhicules ainsi que les ravitaillements arrivent par ports artificielles. Notamment celui d’Arromanches

Né en 1947 dans le Michigan, Michael Porter est diplômé de Princeton et de Harvard. Il est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard où il dirige aujourd'hui l'Institute for Strategy and Competitiveness. C'est une figure emblématique de la prestigieuse Harvard Business School (HBS), qui a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde. Sa pensée de la concurrence entre entreprises… Porter a formalisé une approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant

------------------------------------------------- 2) Analysez les forces concurrentielles qui affectent le groupe DANONE (analyse PORTER). Pour analyser les forces concurrentielles qui affectent le groupe Danone, on se réfère au modèle des cinq forces (+1) de Porter. Bref rappel de ces forces : clients/distributeurs, Etat, produits de substitution, fournisseurs et entrants potentiels (ainsi que l’intensité concurrentielle). Le groupe Danone possède cinq domaines d’activités stratégiques : les produits laitiers

outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc

LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. | Yan LE HUNCHEC CNAM : U.V. "Organisation et système d'information" Année 2000/2001   Michael PORTER"L’AVANTAGE CONCURRENTIEL"  |   SOMMAIRE I : Introduction : * II : Résumé de l’ouvrage : * - 1ere partie : * - 2eme partie : * - 3eme partie : * - 4eme partie : * III : Mise en perspective de l’ouvrage : * - 1 : Les apports de l’ouvrage : * - 2 : Les limites de l’ouvrage : * IV : Présentation de l’auteur : * 1 : Cursus universitaire : *

caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels. Performances : efficience du secteur et des firmes du secteur. Rappel (SUITE) L’objet de l’analyse