Cinq forces de Porter

externe :........................................................................................7 I.Macro-environnement :................................................................................................ .7 Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER :..........................................................................8 Profil concurrentiel :..................................................................................................... ...9 La préconisation :..............

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

a également installé le logiciel) pour ressembler à MySpace B. Diagnostic Externe (Modèle stratégique de réf. : les Cinq-Forces de Porter) 1- Rapport aux clients -Rapport de force (point de force des acheteurs) -Niveau de concentration (CA/Client) -Rapport de fidélisation avec le client -Niveau d’application de la solution Client totale. +Autres point forts cités pat Porter sur le pouvoir des acheteurs : • Assez moyen : opérateurs surtout+magazins+déverrouilleurs • Assez élevé ( car Orange

AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey

l'interloculeur L'art de convaincre Bernard Julhiet & Co Conseils en organisation . b 1 a n a ' L e s y l La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) INTERNE WEAKNESS FORCES OPPORTUNITÉS FAIBLESSES SWOT OPPORTUNITY MENACES THREAT EXTERNE N E GAT I F PO S ITI F STRENGTH Analyse SWOT Strengths / Forces Weaknesses / Faiblesses Opportunities / Opportunités Threats / Menaces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre

véritable front soit ouvert à l'ouest. Les trois principaux dirigeants des pays alliés Roosevelt ( Etats-Unis), Churchill (Grande-Bretagne) et Staline (l'Union Soviétique) se réunissent afin de prendre des décisions militaires communes contre les forces de l'Axe. La rencontre débute le 28 novembre 1943 et prend fin le 1er décembre. Les demandes de Staline sont prises en compte par ses alliés, qui acceptent le principe du second front, ce qui accélère le travail des militaires alliés travaillant

mobiles d'action de l'interloculeur l interloculeur La L matrice S W O T i (Outil d' (O til d'analyse d'un projet) l d' j t) INTERNE N E GAT I F G POSITIF STRENGTH FORCES OPPORTUNITÉS WEAKNESS FAIBLESSES MENACES SWOT OPPORTUNITY THREAT EXTERNE Analyse SWOT y Strengths / Forces Une force est une ressource ou une caractéristique du produit ou de l'organisation étudié qui sert à le mettre en valeur. Une faiblesse est une limite, un défaut ou une "non-compétence"

auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la

l’information du consommateur, la transparence, éviter la concurrence déloyale entre pays. L’information peut induire le consommateur en erreur. 2) Évaluez l'intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise. Mais aussi de mieux appréhender la valeur, l’attractivité de l’entreprise et de

moyen de contrôle de la rentabilité. Alfred Pritchard Sloan (Etats-Unis) - (1875-1966) Mots clés : décentralisation, coordination Points du programme : 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 1.3. Diriger et décider Il passa quarante cinq ans au service de la General Motors Company dont vingt-trois ans comme directeur général et dix ans comme président du conseil d’administration. ▪ Alfred Sloan juge que seule la décentralisation procure initiative, responsabilité, flexibilité