Cinq forces de Porter

national qu’international doivent suivre une logique d’économies d’échelle et de compatibilité avec chaque marché. Il s’agit de gérer son portefeuille de produits à l’aide d’outils comme : La matrice BCG (Boston Consulting Group) ; Le modèle de Porter ; L’analyse SWOT. 1. Les analyses du portefeuille d’activités de l’entreprise : la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group (fin des années 1960). Cet outil permet d’effectuer une « photographie » du

(stratégies, facteurs clés de succès). B) Diagnostic externe d’un marché basé sur le micro-environnement Menaces + opportunités (marché, concurrents, consommation, distribution, production, environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables)

stratégique n°6 : Hotellerie et autres Activités II. Analyse de l’environnement A. 5 Forces de Porter Chaque entreprise évolue dans un secteur d’activité plus ou moins ressemblant. La stratégie du groupe LVMH a été de réunir plusieurs entreprises, ayant déjà une certaine notoriété, pour ne créer qu’un seul groupe. Les cinq forces de Porter permettent d’analyser la structure concurentielle d’un marché ou d’un secteur. Ces cinq forces sont : - Le pouvoir de négocation des clients de LVMH : 4/10 - Le pouvoir de

organisations. Mickaël Porter (1947 - ) Professeur de stratégie d'entreprise de l'université Harvard, Mickaël Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé

et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc : • • un premier volet qualifié d'analyse concurrentielle

stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés

essentiellement. * Enfin, le troisième DAS est constitué des pneus « meilleur marché », commercialisés sous d’autres marques. Thématique 2 : « Analyse des forces de la concurrence de Porter de Michelin » Le modèle de Porter Les 5 forces concurrentielles selon Porter sont : * la menace de nouveaux entrants, plus ou moins forte selon l’existence de barrières à l’entrée qui peuvent être financières, commerciales

1) Le modèle de PORTER : ➢ Définition : Le modèle de PORTER représente de façon schématique l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il à été élaboré par l’économiste Michael PORTER en 1979. Dans son modèle, Michael PORTER met en relation cinq forces : ➢ La menace des nouveaux entrants. ➢ L e pouvoir de négociation des clients. ➢ Le pouvoir de négociation des fournisseurs. ➢ Les produits de substitution. ➢ La concurrence au sein

l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents

favorable dans un environnement concurrentiel important L’analyse de l’intensité concurrentielle est définie selon PORTER par l’ensemble des intervenants extérieurs qui, de par leur positionnement pourraient entacher un avantage concurrentiel détenu par l’entreprise. La maîtrise des forces concurrentielles de PORTER nous permet de mesurer l’attractivité d’un marché. PORTER décrit cinq forces concurrentielles : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la rivalité