Cinq forces de Porter

l’entreprise Kodak et les 5+ (1) forces de la concurrence Présenté par : Le modèle de 5+ (1) forces de la concurrence est un outil d’aide en gestion pour déterminer les priorités en stratégie qui doit suivre une entreprise pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. L’importance pour Porter est l’élargissement du concept de concurrence qui inclut tout intervenant qui peut affecter la capacité de l’entreprise à gérer son profit. Les cinq forces qui selon Porter peuvent agir sur l’entreprise

l'analyse concurrentielle : la rivalité élargie de M. Porter M. Porter, universitaire américain, spécialiste de stratégie, auteur de nombreux ouvrages sur la stratégie. Il s'intéresse au micro environnement, très proche de l'entreprise, et plus précisément les concurrents identifier la concurrence les concurrents directs (ceux qui offrent sensiblement le même service) Porter va élargir la notion de concurrence (la rivalité) à d'autres acteurs (ou forces concurrentielles) Il y en aura 5 au total 1. La rivalité

allons tenter de répondre à cette problématique, à travers le plan suivant : I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions ii. La concurrence dans l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS   Ce cas est centré sur l’analyse d’une Industrie : celle du transport aérien des passagers Il ne traite donc

marques et de produits nouveaux sur le marché (b) la présence spectaculaire et continue de la publicité sous des formes de plus en plus variées La hiérarchie des besoins selon Maslow Selon Maslow (1943), les besoins fondamentaux se groupent en cinq catégories : les besoins : physiologiques – de sécurité – sociaux – d’estime – d’accomplissement L’analyse de Maslow ne se limite pas à une simple classification, car elle postule l’existence d’une « hiérarchie des besoins », qui serait fonction

l'augmentation de la quantité vendue de l'autre. L'intensité de la concurrence intra sectorielle [modifier] Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l’existence de barrières à l’entrée et à la sortie, du nombre, de la taille et de la diversité des concurrents

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière ..............................................................................................................6 Recommandations stratégiques .........

Le cas « Les secrets de mamie » I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’approche développée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, autrement dit l’ensemble des éléments internes à une entreprise qui peut avoir un impact sur sa stratégie. Selon Michael Porter, cinq éléments fondent la structure concurrentielle (qui positionne une entreprise sur son marché vis-à-vis de ses concurrents) : le pouvoir de négociation des