Cinq forces de Porter

prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités

Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press - Porter M.E. (1985), Competitive advantage:

I. Le diagnostic stratégique Figure 1 : Interdépendance des diagnostics interne et externe La mise en œuvre des techniques du diagnostic stratégique nécessite au préalable que l'on précise ce sur quoi va porter le diagnostic. Plusieurs cas de figure sont schématiquement à distinguer. è L'entreprise est mono-activité et dans ce cas elle constitue un tout homogène qui peut faire l'objet d'un diagnostic unique tant interne qu'externe. è L'entreprise s'est diversifiée au fil du temps, elle est devenue

LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE PORTER FOURNISSEURS NOUVEAUX ENTRANTS CONCURRENCE DU SECTEUR SUBSTITUTS CLIENTS L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide à simuler une situation de . concurrence Ce schéma présente des similitudes avec d'autres outils (analyse PEST) bien qu’ il se concentre sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) et non pas sur un seul produit ….Les ordinateurs portables sont un D.A.S. pour Dell, IBM DAS = ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire

côtes ? Qu’avaient prévu les Alliés en matériaux pour le plus grand débarquement de la Seconde Guerre Mondiale ? Quelle était la mission des parachutes américains et britanniques, la nuit du 5 au 6 juin ? Comment s’est déroulé l’assaut sur chacune des cinq plages ? La défense allemande : A défaut d’une marine et d’une aviation capables d’assurer une protection lointaine des côtes de l’Europe de l’ouest, la défense allemande reposait, en Juin 1944, sur une ligne d’ouvrage fortifiée et sur les divisions

les besoin Par même les clients domaine Le diagnostic externe : Analyser l’environnement global (Critères PESTEL) : Politique/ Economique/ Socioculturel/Technologique/Ecologique/Légal. Evaluer les forces concurrentielles : Les 6 forces de M. Porter :- Intensité concurrentielles (concurrent directs) Entrant potentiels Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits de substitution (concurrents indirects) Pouvoir publics Diagnostic interne :

de quelque nature qu'il soit, commis sur la personne d'autrui, par violence, contrainte ou surprise, est un viol ». 1990 : La Cour de cassation reconnaît le viol entre époux. Les associations qui luttent contre les violences familiales peuvent se porter partie civile. 1991 : La loi définit l'abus d'autorité en matière sexuelle dans les relations de travail. Une écoute téléphonique, Femmes Info Service, est créé pour assister les victimes de violences conjugales. 1994 : Le Code pénal reconnaît comme

comme un ensemble dynamique de compétences| | | | |volonté biologique de survie | | |Ecole systémique |Porter |1947 |Distingue les décisions délibérées et les décisions |Entreprise évolue dans un système concurrentiel | | | | |émergentes, car il oppose :

systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17

l'entreprise…………………………P :5 3ème partie : Analyse de position de l’entreprise…………………P :9 1°- Analyse SWOT : ………………………………………………..P :9 2°- Analyse PEST :……….................................................................P :11 3°- Modèle de PORTER :………………………………………….P :14 Conclusion :……………………………………………………………P :15 Références  Webographiques : ………………………………………P :16 Annexes :……………………………………………………………….P :17 Introduction L'entreprise est une unité de production des biens et services