Circuit De Distribution Apple

du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise à fusionné avec le groupe français Promodès, l’un des principaux concurrents et est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. Le groupe carrefour développe quatre formats de grande distribution : les hypermarchés, les

prises au plus haut niveau de l'entreprise. Elles mettent en jeu des budgets élevés et impliquent des effets important à moyen ou long terme, dont les résultats peuvent être déterminants pour la firme : lancement d'un nouveau produit (Iphone pour Apple) ou lancement d'un nouveau concept de produit (la voiture à bas cout pour Logan, un nouveau type de grand porteur tel l'A 380 pour Airbus) par exemple. L'échec de ces décisions peut mettre en jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd). Ces

doit maitriser afin de surpasser la concurrence. Ex: étendue de la gamme, délai de livraison, etc.  Compétences distinctives: dégager les domaines d’excellence grâce auxquels une entreprise se distingue de manière radicale de ses concurrents. Ex: Apple → originalité du design et esthétique., Mc Donald → production de masse pour un service de masse  Valeurs de l’environnement (RSE): définit de quelle manière une organisation excède ses obligations minimales envers ses PP. Ex: obligation en France

en fonction du service souhaité par des groupes distincts, et adéquation de la chaîne logistique pour en faire un vecteur de marges bénéficiaires. La segmentation regroupe traditionnellement les clients en fonction de l’industrie, du produit, des circuits commerciaux, et définit ultérieurement un mode de service unilatéral pour répondre à cette segmentation, en faisant une moyenne des coûts et des bénéfices intra et inter segments. Le résultat le plus fréquent, comme l’admet un manager, est que «

le fabricant C. Positionnement segmentation et cible 1. Positionnement 2. Segmentation 3. Cible D. Etude du marketing Mix Blackberry 1. Politique de communication 2. Politique de produit 3. Politique de prix 4. Politique de distribution INDEX SOURCESA. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Research in Motion L’entreprise Research in Motion (RIM) a été crée en 1984 à Waterloo en Ontario par Mike Lazaridis (Co-PDG). RIM est spécialisé dans la conception, la fabrication et

marché si on n'a pas de licence d'exploitation d'image par exemple de Walt Disney ou Dreamworks ; - Absorption des frais fixes : il faut absorber les frais fixes de production donc il faut avoir du volume, donc des accords avec la grande distribution (notion de plaque géoéconomique) ; - Frais fixes de RD : mix produit, produit-prix, pull push. §3. Prospectives Evolution de l'environnement

L I V R E B L A N C L I V R E B L A N C L I V R E B L A N C L I V R E LES CLES DE LA DISTRIBUTION INDIRECTE Livre Blanc écrit et réalisé par A2Partner et compuBase Décembre 2005 B L A N C L I V R E B L A N C © A2Partner - compuBase Introduction Indirecte ou Direct ? Cette question, nombre de nombreux dirigeants se la sont posée et la réponse fut souvent dictée par les nécessités du marché. Aux Etats-Unis, un marché de plus de 300

industrielle fin 19ème Changement -> ouverture de la production de masse Début des grands magasins – Le Bon Marché « lieu de promenade », facilité d’entrée, liberté de la consommation, consommation = distraction Changement dans les transports, la distribution… 1er prix sur les étiquettes, techniques de merchandising, 1ère vente par correspondance NOVATEUR Marque devient la garantie de la qualité du produit : Coca, Nivea… Apparition de 3 élèments clés fondateurs ; Packaging (à l’unité, abandonne

augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés (régionaux, nationaux, et internationaux). Elle peut aussi attirer de nouveaux segments de marchéen développant des produits adaptés, en utilisant de nouveaux circuits de distribution, en faisant appel à d’autres médias de communications. Développement de produits (ou extension de segments)[modifier] L’entreprise cherche à augmenter ses ventes en lançant de nouveaux produits sur ses marchés actuels. Elle peut modifier

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 • Edition, gestion et animation du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 • Commercialisation du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 • Distribution du contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 L’audience : les grands enjeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 • Connaître . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .