Circuit De Distribution Chr

gamme. Promotion : La communication de se produit se fait essentiellement par publicité. Notamment par l’intermédiaire des catalogues des grandes distributions ainsi que par des appariations à la télévision (média). Les campagnes de promotions sont très appréciées par les consommateurs. Place : 90% des ventes sont faite en grandes distributions. Un produit a consommation régulière. La GMS est donc le lieu le plus propice à ce genre de produits. Concurrence : Le Marché est très concurrentiel

marketing : – Cible-positionnement – Marketing-mix : • • • • Produit Prix Communication (Promotion) Distribution (Place) Soit la coupe (l ’offre) et les lèvres (la cible) • Le PAC prend le relais en indiquant comment porter la coupe aux lèvres. LE PLAN D’ACTION COMMERCIALE OBJECTIFS PLAN MARKETING [Cible-positionnement Marketing mix : - Produit - Prix - Communication - Distribution] PLAN D’ACTION COMMERCIALE - Segmentation - Choix des modes d’approche - Objectifs vendeurs - Formation

6---MERABET Ferroudja Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et

Premier chapitre : Evolution et organisation du secteur de la distribution Au Maroc I- Le secteur de la distribution au Maroc : 11 1.1- Evolution de la distribution au Maroc : 11 a- Historique  11 - Les années soixante 11 - Les années quatre vingt 12 - Les années quatre vingt dix à deux milles 12 b- Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc  12 1.2- Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc : 13 a- Les critères d’identification  13 b- Typologie

laitiers (DANONE) Alimentation Et/ou « alicaments » (Danacol, actimel) Forte croissance à l’international et notamment marchés asiatiques Distribution majoritaire en GMS (émergence du « hors domicile ») Marché volatile et sensible à la publicité Marché en forte croissance (+10% par an), dopé par l’Asie et les NPI Marché mondial et grand public Distribution GMS et restauration Impact des biotechnologies Maîtrise de la chaîne du froid Traçabilité Investissement r&d Technologies de filtration,

processus de fabrication. Historique En 1985, l’entreprise familiale connue sous le nom de “Boucherie & Charcuterie 2000“ devient le Holding Koutoubia, aujourd’hui Koutoubia holding. Leader de la transformation et de la distribution des viandes au Maroc, ce groupe puise les racines de son développement dans la vision d’avenir de son fondateur, Monsieur Tahar BIMEZZAGH, patron de Koutoubia Holding. LES FAITS MARQUANTS : 1985 – 1995 : Mutation d’une entreprise familiale

risques de la volatilité : L’EVOLUTION DU MODELE ECONOMIQUE REFERRENT :2 La période tayloriste et post-tayloriste, caractérisée par la montée en puissance de la production mécanisée et standardisée et le marketing fonctionnel (centré sur la fonction distribution logistique (1900-1950) ; La période Fordiste associant production et consommation de masse généralisée (1940-50 à 1970-80) avec le marketing opérationnel et stratégique ; La période post industrielle inaugurée avec la crise de la précédente et

- 0,5 point par rapport à 2007. Si les hypers et supermarchés ont gagné 290 000 nouveaux foyersacheteurs de sirops, les hard-discounters en ont perdus 60 000 sur un an. Une situation qui contraste avec les gains de pénétration enregistrés par ce circuit sur la plupart des produits de grande consommation. L'absence d'une marque en pleine forme comme Teisseire dans les assortiments des hard-discounters explique en partie la difficulté à séduire les consommateurs de sirops. Parts de marché des marques

pens•e •conomique PDF g€n€r€s en utilisant l€atelier en source ouvert • mwlib ‚. Voir http://code.pediapress.com/ pour plus d€informations. PDF generated at: Thu, 18 Aug 2011 21:25:32 UTC Contenus Articles Histoire de la pens€e €conomique Chr€matistique Mercantilisme Physiocratie •cole classique Marxisme €conomique Historicisme Keyn€sianisme Mon€tarisme •cole autrichienne d'€conomie •cole n€oclassique N€okeyn€sianisme •conomie de l'offre Synth‚se n€oclassique Nouvelle €conomie classique

même rang sur le marché des jus réfrigérés. Mais sur la totalité du marché, les MDD sont ceux qui ont le plus de poids dans la balance. * Circuits de distributions Les jus de fruits se retrouvent principalement au rayon frais de toutes les centrales d’achat (de la superette jusqu’aux grandes surfaces de type hypermarché) ou encore sur le circuit CHR (café-hôtel-restaurant) et les boulangeries. * Indicateurs Les jus de fruits représentent la plus grosse part des BRSA (boissons rafraîchissantes