Circuit De Distribution Chr

de distribution Droits d'entrée Production Importations Importations de vin français 2.390 mhl 1,9 l/hab 1,0%* 53,0% 39,0% 8,0% 41,0% 33,0% 25,0% 15% 69,6 €/hl 850 mhl 0,3%* 35,5%** 4.629,5 mhl 84,0%** 2.116,9 mhl 45,7%*** mhl : milliers d'hectolitres l/hab : litres par habitants : vin rouge : vin blanc : rosé : spécialiste : consommateur aguerri : nouveau consommateur : grandes surfaces : hôtels/restaurants : autres circuits Mp : monopole de distribution :

plus de 50 % de la production, intervient donc dans une structure de relations verticales tout à fait originale où la concurrence avale entre négociants ayant investi dans la commercialisation (développement de marques, mise en place de réseaux de distribution) se retrouve exacerbée au stade de l’approvisionnement en raisin d’appellation Champagne : la capacité de production est par définition limitée et les quantités offertes aux négociants sont restreintes par les stratégies de commercialisation directe

reste encore floue, les différents gouvernements n'entendent pas rester les bras croisés, c'est pourquoi, pour contrer la propagation de cette pandémie, de nombreuses mesures ont été prises tels que des campagnes de communications sur l’hygiène, la distribution et la mise en place de service de masques chirurgicaux et gels désinfectants ou encore l’élaboration d’un vaccin contre cette nouvelle grippe... II. Les moyens mis en place pour contrer le virus : -mise en place d'une campagne de communication

AG, que nait le groupe METRO (1996). Dès cette année la, il sera coté à la bourse de Francfort. Son siège est depuis basé à Düsseldorf en Allemagne Aujourd’hui, METRO s’affirme comme un distributeur puissant puisqu’il est le troisième groupe de distribution dans le monde après WALMART et CARREFOUR et le deuxième au niveau européen. De ce fait, il dispose d’un fort pouvoir de négociation auprès de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique

grandes surfaces, avec près de 7% de part de marché. Sa force : un positionnement prix judicieux, en moyenne à 20 euros pour son brut de base. Il se situe ainsi entre les champagnes d’entrée de gamme à moins de 15 euros signés par la grande distribution, comme la Veuve Emile d’Auchan (fournie d’ailleurs par CV-CNF), et les marques statutaires à plus de 30 euros, telles que Laurent-Perrier, Moët & Chandon ou Veuve Clicquot. Ni le champagne du pauvre, que l’on hésite à apporter pour un dîner entre

mètres carrés) est propice à l’exportation vers l’Europe du sud, qui représente 68% de son activité. Sur ce site sont effectuées plusieurs activités : l’élaboration du Ricard le conditionnement de cette boisson une activité de stockage et distributions des autres produits du groupe aux clients. Le site permet d’approvisionner 13 départements du grand Sud-ouest ainsi que les pays frontaliers du Sud (Andorre, Portugal, Portugal, Portugal). La direction : Monsieur DEFRANCE Alexandre, Directeur

restauration. I- Le marché de la restauration La filière de la restauration commerciale est un acteur clé pour l’économie Marocaine : cinquième secteur d’emplois avec 600 000 emplois salariés, elle pèse 50 milliards de DIRHAMS. Au global, le secteur CHR a présenté un solde annuel de 13 000 créations d’entreprises entre 2000 et 2010, soit 3% des entreprises créées au Maroc. Sur le plan touristique, la restauration joue un rôle majeur dans l’attractivité du Maroc : l’inscription au patrimoine immatériel

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

fonction commerciale peut se subdiviser en 3 domaines essentiels :  Le marketing/La mercatique : dont le rôle est d’identifier les besoins du consommateur (études de marché) d’imaginer des solutions adaptées au niveau du produit, de la distribution, du prix, de la communication (plan de marchéage) d’assurer le suivi et le contrôle des résultats  La vente : dont le rôle est de prospecter de mettre le produit à la disposition des distributeurs et du consommateur final provoquer la

chiffres sur ce segment Les différents segments Le segment sachet Le segment des gommes Le segment de la confiserie de poche La distribution  Les circuits de distribution Synthèse… Les politiques des différentes entreprises (les principales) Les politiques de communication Les politiques de distribution Les politiques de prix LA DEMANDE Qu'est-ce que la demande ? Définition La variation de la demande L’aspect quantitatif