Circuit De Distribution Traditionnel

interne des briquets ZIP 6 A) Forces : 6 B) Faiblesses: 6 Conclusion : 7 II- Stratégie : 9 A) Elargir la cible : 9 B) Les concurrents : 9 III- Plan d’actions : 12 A) Politique de produit : 12 B) Politique de prix : 12 C) Politique de distribution : 13 D) Politique de communication : 14 Conclusion : 14 Introduction : Depuis longtemps déjà, posséder un briquet résulte d’une bonne situation financière, en effet le briquet est synonyme de réussite, de pouvoir et d’argent. Cependant

représentants , ... Il y'a différend canaux de distribution : canal A , canal B ,canal C On obtient alors le circuit de distributions ( l'ensemble des intermédiaires ) Ex : Entreprise => canal A => canal B => consommateur Le réseau de vente : Les réseaux de ventes sont des leviers d'actions pour atteindre sa cible. On l'associe à des moyens humains. Ils interviennent dans la commercialisation. Circuit direct Circuit court. Circuit long Producteur. Producteur. Producteur

PESTEL 9 La concurrence : 10 La segmentation 11 Le ciblage 12 Le positionnement 13 Le Mix Marketing: 14 Politique produit 15-16-17-18 Politique prix 19 Politique promotion/communication 20-21 Politique distribution 22-23 Conclusion 24 Introduction : Fruit d’une longue histoire, riche de nombreuses influences, la cuisine marocaine est considérée comme l’une des meilleures cuisines au monde. Elle est connue pour sa diversité de plats

Lorsque l’on considère l’ensemble des régions françaises tous types de canaux de distribution confondus on remarque que 3 régions ont un poids important : Paris (21.5%), l’Ouest (14.9%) et le Sud Est de la France (16.7%). Les différents canaux de distribution et leurs parts de marché : Les canaux de distributions | Parts de marché | Les prix | Hypermarché | 42% | 10,8 €/kg | Supermarché | 32% | 11€/kg | Les circuits spécifiques | 9% | 15,4€/kg | Le hard discount | 17% | 7,1€/kg |

2013 - 2014 Sommaire : Introduction Section 1 : La distribution 1-Définition de la distribution 2- Les canaux, les réseaux et les circuits de distribution 3-Les fonctions de distribution 4-Les stratégies de distribution Section 2 : Les intermédiaires 1-L’ intermédiaire et son rôle 2-L’utilité des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins

2013 GB-IAAL 4 D’après une enquête sur la consommation de crème glacée dans le monde entier (Fig 1), ce ne sont pas les pays les plus chauds qui consomment le plus, mais les pays qui préfèrent les vacances et possèdent le bon circuit de distribution, ainsi qu’une bonne maîtrise des technique de conservation. Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement : avec 6 litres par habitant et par an, les Français restent largement à la traîne derrière

annuelle de plus de 12 millions de litres par an, le marché corse des boissons gazeuses sans alcool est comme beaucoup d’autres un marché d’importation. Armelle et Dominique Sialelli ambitionnent de créer des marques régionales sur un secteur non traditionnel, les soft-drinks. Proposant une alternative aux consommateurs, ce projet génère de la valeur ajoutée et de l’emploi là où se réalise l’acte d’achat. « Corsica Cola » voit le jour au printemps 2003, suivi de la limonade corse « Limunata Carina »

satisfaits Distribution HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour ...), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants ... On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser son produit dans un grand nombre de point de vente (grande distribution, petit commerce alimentaire

Correction IV – REMARQUES V - CONCLUSION 2 I – GENERALITES La méthode ABC est fondamentalement différente des méthodes traditionnelles que sont : - la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels, - la méthode des coûts variables, la méthode des coûts cibles, - la méthode des coûts directs, la méthode des coûts spécifiques. Ces méthodes traditionnelles, font l'objet de critiques de la part de certains gestionnaires, qui proposent une approche nouvelle basée sur les coûts

CROISSANCE INTERNE MASTER 2 ALTERNANCE Ce dossier est une étude de croissance interne de l'entreprise CRUDI qui va permettre d’élaborer différents objectifs stratégiques pour l’entreprise. Il est certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique est un très