Circuit De Distribution Yaourt

Les premières réflexions ont été menées en 1901 par CROWELL J. sur les opérations de distribution physique des produits agricoles. Les premiers écrits sont consacrés à la prise en compte des aspects logistiques dans les opérations de marketing (CLARK F., Principles of marketing, 1922). Un certain nombre d’ écrits ont été alors produits sur le rôle de la logistique dans le sous système de la distribution physique avec l’ application de méthodes mathématiques. A partir de 1973, HESKETT isole la

en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de son réseau de distribution. Afin de développer nos propres boutiques, il nous est demandé de rédiger une note sur les tendances actuelles en matière d’environnement d’achat dans la distribution spécialisée. Pour nous aider à concevoir un univers de distribution approprié aux nouvelles directives de SENBON, nous avons tout d’abord étudié la marché de la parfumerie et les théories développées

cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………..8 A. Profil de la force de vente……………………………………………………..8 B. Un réseau moderne……………………………………………………………9 IV. Une politique prix fructueuse………………………………………………………….10 A. Les prix Danone : Un indicateur de qualité…………………………………10

leur permettre de devenir les acteurs de leur vie, des acteurs socio-économiques et culturels c'est à dire mettre en œuvre leur « capabilities » selon Amartya Sen, prix Nobel d'’économie 1998. C’est leur permettre « de rentrer la tête haute dans le circuit des échanges internationaux et de provoquer par la-même un formidable appel d'’air pour la croissance mondiale » p.19. Il faut donc repartir de l’infiniment petit, du micro et non du macro. En effet, force est de constater que malgré les grands

Introduction I. L’offre 1. La matière première 2. Les fabricants et leurs produits 2.1 Kraft-Jacobs-Suchard 2.2 Nestlé 2.3 Lindt 2.4 Poulain – Cadbury 2.5 Marques de distributeurs 2.6 Klaus, Cémoi, Thuriès, Ritter Sport 3. Les réseaux de distribution 4. L’importance de la publicité II. La demande 1. Types de chocolat consommés 2. Les crus 3. Type de consommateurs III. L’environnement 1. La réglementation 2. Le chocolat et la TVA 3. Les idées reçues Conclusion Sources Introduction

(cf. les différentes publicités) En ce qui concerne leurs mix-marketing, les politiques de prix sont similaires, puisque les 2 marques ont des prix très élevés. Leurs produits sont vendus dans une contenance identique, et leurs politiques de distribution  sont exactement les mêmes. Cependant, il y a une différence à propos de la communication, celles-ci son totalement opposées. Häagen Dazs choisi d’être sur un segment plutôt luxueux, ainsi son mix-marketing est cohérents (en ce qui concerne

.................................................................................... 33 Fiche 11 ............................................................................................................................... 35 La politique de distribution ................................................................................................. 35 Fiche 12 ............................................................................................................................... 43 La

habitudes alimentaires. Ces nouveaux produits sont les suivants : Surgelés : Le marché des produits surgelés a augmenté de 17% en 10 ans. Plats préparés  Sandwichs : En 2009, près de 1,960 milliard de sandwiches ont été consommé, tous circuits de distribution confondus Bio : La consommation de produits biologiques est croissante depuis quelques années mais, avec la crise, ces produits se sont vu stagner voir diminuer. Commerce équitable : Il y a une augmentation de la consommation de produits

et financiers. Techniques T h i – L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export. – L'exportation directe avec un service expert interne. – Adhésion à un groupement d'exportateurs (GIE ou portage). – Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, filiale). – Délocalisation de la production. 9- LES STRATEGIES D’INTEGRATION 9-1 91 La Stratégie d'impartition L’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires disposant

global sur 10 3. La recherche des facteurs clés de succès  A l’issue de l’analyse externe : - Concluez en termes d’attractivité du marché Identifier les facteurs-clefs de succès (ils sont révélés par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le