Circuit De Distribution Yaourt

produits et faisaient le tour des épiceries de leur quartier afin de trouver des distributeurs. A force de volonté ils ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur

concurrents L'analyse interne ou auto-analyse évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise Volume des ventes et parts de marché Pénétration des produits Profil des clients Degré de présence des produits dans les circuits de distribution état et évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise et de la marque ressources dont dispose l'entreprise pour le produit considéré Ressources financières Ressources technologiques et industrielles analyse critique

toujours aimé» INTRODUCTION PAGE 3 I/ LE PRIX PAGE 3 II/ LE PRODUIT PAGES 4 A 6 A- LA GAMME DE PRODUITS B- LE PACKAGING C- LE CONDITIONNEMENT D- LE LABEL E- L’IMAGE DE MARQUE F- LE CYCLE DE VIE III/ LA DISTRIBUTION PAGE 7 IV/ LA COMMUNICATION PAGE 7 CONCLUSION PAGE 10 BIBLIOGRAPHIE PAGE 10 INTRODUCTION « Bonne Maman apporte à votre table - et à votre petit déjeuner - une note romantique et nostalgique. Les confitures, les desserts ou

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments forts, et entend poursuivre en 2010 ses recettes

voir des produits bios dans un contexte de distribution intensive | | | | | . | | | | | | | | | | | Distribution : * Les circuits de distribution * L’image des circuits de distribution | Les produits sont commercialisés en GMS | | | L’image des GMS est mauvaise contrairement aux magasins spécialisées en alimentaire biologique. | | | | | Le produit : - Concept de produit - Packaging | Yaourt au bifidus fabriqués à partir de lait fermenté

4. Le conditionnement   SECTION 2 : Politique Prix 1. L’approche par les coûts 2. L'approche par la concurrence 3. L’approche par la demande SECTION 3 : Politique Distribution 1. Réseau de distribution de « Centrale Laitière »  2. Politique du choix du circuit de distribution  SECTION 4 : Politique Communication 1. Définition des objectifs opérationnels  2. Plan Média  Conclusion [pic] La CENTRALE LAITIERE est l’une des dix premières entreprises

80 000 éleveurs • 700 Centres de collecte Section 2 : diagnostic interne et externe 1. Analyse sowt A – Opportunités et Menaces 1 – Opportunités : L’histoire de yaourt, ainsi que la notoriété de la marque Danone En effet l’histoire du yaourt est celle d'un « produit vivant bon pour la santé et d’un aliment culturel ; le yaourt entre dans le dictionnaire depuis 1925 sous la marque Danone De ce fait, la centrale laitière bénéficie d’un atout considérable de son association avec la marque Danone

produits/prix/communication 3. stratégie Marketing * Objectifs Marketing * Cible * Positionnement * Element moteur du Mix 4. Le marketing MIX * La politique de produit * La politique de prix * La politique de distribution * La politique de communication 5. Contrôle des résultats : Conclusion I. Contexte et problématique : Le groupe Danone est leader mondial sur le marché des produits laitiers ultra-frais qui connait une baisse générale

sont tout aussi spécifiques, et, finalement, ces deux secteurs prennent en étau le secteur de l’agroalimentaire qui est pris entre les difficultés et contraintes que subit l’agriculture, d’une part, et les problèmes que connaît notre système de distribution et qui est encore assez peu maîtrisé et qui appelle peut-être à plus de régulation, d’autre part. Donc, le secteur agroalimentaire ne pourra s’en sortir que si l’ensemble des secteurs est partie prenante de la définition de la stratégie de développement