Circuit Distribution Soft Drinks

sont : Les Soft Drinks Les Jus de Fruits Les Chips et Biscuits Apéritifs Les Céréales Pepsico est présent sur le marché de l’épicerie sucrée avec ses deux gammes de Céréales : Quaker. Cette catégorie de produit a enregistré une croissance de 12,7% en 2010. Afin d’encourager cette croissance, le budget marketing a été augmenté de 10% et plusieurs nouveautés sont en cours de lancement. CIRCUITS DE DISTRIBUTION REVOIR Les grandes marques de l’épicerie sucrée privilégient une distribution intensive

alimentaires ont changé : les français recherchent de la| | | |Des régions françaises à forte tradition brassicole : Nord Pas de|qualité et la consommation des soft drinks se démocratise. De ce fait,| | | |Calais et Alsace-Lorraine (héritage historique) |la consommation de bière en France (en volume) a été

Mercredi 30 avril 2008 ➢ Analyse de l’activité de l’entreprise Dunhort SA p. 3-10 • La bière en France p. 3 • Le marché de la bière p. 3-4 • La distribution p. 4 • Activités de Dunhort SA p. 4-6 • Business Model p. 7-10 ➢ Analyse des projets de développement

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

2014-2015 C. Capo Programme Objectif central : savoir faire un plan marketing à l’international Stratégies marketing Un plan marketing ? La politique internationale du produit La politique internationale du prix La politique internationale de distribution La politique internationale de communication Déroulement du cours : Alternance cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube.com/watch?v=RtTDlw_5Wfg

macro-environnement La méthode PEST(EL) * Politique : Depuis quelques années, le café connaît des difficultés à se développer au niveau international. Nespresso doit donc internationaliser son café et lutter contre une politique de prix et de distribution très flexible. * Economique : Le café est la deuxième marchandise échangée dans le monde, il en va donc que sa consommation est énorme. La France est le dixième importateur mondial ce qui place ses habitants comme de grands buveurs de cet

Annexe 3 LES EAUX EMBOUTEİLLÉES ÉTENDENT LEUR TERRİTOİRE Riches de nouveaux formats et de produits mieux ciblés, les eaux plates nourrissent le développement des ventes. Aromatisées, elles s’attaquent au pré-carré des soft-drinks4. Campé derrière le comptoir, le barman égrène les noms des eaux. Entre la Cloud Juce d’Australie constituée de 7 800 gouttes de pluie (!) et l’eau pétillante d’origine chinoise à base d’herbes, Chio, les clients hésitent, s’interrogeant

en fonction des émissions à |grande distribution | | | |certaines heures | |TF1: 100 000 € | |M6 | |Budget global important | | | |Grande influence sur la distribution |conception, réalisation

Boussois-Souchon-Neuvesel, futur Danone. * 2001, Lancement de Badoit Vertigo, une eau avec différents jus de fruits, la porte d'entrée dans l'univers des soft drinks. * 2004, Lancement de la Badoit rouge, une eau qui se distingue pour sa forte pétillance. Badoit aujourd’hui : * 300 millions de bouteilles tous formats produit * 25 % sont destinées aux circuits hors grandes surfaces * En 2008, Badoit représente 16 % du marché des eaux gazeuses en France * Environ 250 personnes travaillent sur

les médias, les pouvoirs publics, les associations, etc. pour promouvoir l’image de l’entreprise et de ses produits. • Concurrence interproduits (pour Coca-Cola) : Pepsi, distributeurs de cola. • Concurrence intersegments (pour Coca-Cola) : soft drinks, bière peu ou pas alcoolisée. • Concurrence générique (pour Coca-Cola) : eau du robinet. • Leader : part de marché écrasante. • Challenger : numéro 2 ou 3 assez proche du leader. • Suiveur : profite des avancées de ceux qui innovent et qui donc