Circuits De Distribution Vetements

Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire

du code de la consommation) * Les ventes directes d’usine – la dénomination de magasin ou de dépôt d’usine ne peut être utilisée que par les producteurs vendant directement au public la partie de leur production non écoulée dans le circuit de distribution ou faisant l’objet de retours. Les ventes directes concernent exclusivement des productions de la saison antérieure de commercialisation, justifiant ainsi une vente à prix minoré. » (Code du commerce, article L 310-4). * La jurisprudence

qu’entretiennent les individus avec leurs vêtements. • Le rapport au vêtement Dans l’œuvre de Nathalie Bailleux et Bruno Remaury, « Modes et vêtements » (Editeur : Messageries du Livre (14 mars 1995). Collection : Découvertes Gallimard), ils distinguent 5 fonctions bien distinctes : ✓ Contre les intempéries La fonction de protection contre les agressions du climat est généralement reconnue comme le premier rôle des vêtements, essentiellement la protection contre les

MIX MARKETING définit par McCarthy. L’analyse de ces variables (produit, prix, communication, distribution) nous permettra de définir la politique marketing suivie par HARIBO. Nous répondrons à travers ce dossier aux questions suivantes :  Quel est la gamme des produits HARIBO ? Son positionnement ?  Quel est son niveau de prix ? Son niveau de gamme ? Sa cible ?  Quels circuits de distribution empruntent les produits HARIBO ?  Quel sont les moyens de communication utilisés ? I

. 67 LA DISTRIBUTION.......................................................................................................................................... 72 1-L’UTILITE DES INTERMEDIAIRES : .................................................................................................................. 72 2-LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION : .......................................................................................................... 73 3-LA LONGUEUR DES CIRCUITS : .......

... 67 LA DISTRIBUTION.......................................................................................................................................... 72 1-L’ UTILITE DES INTERMEDIAIRES : .................................................................................................................. 72 2-LES FONCTIONS DE LA DISTRIBUTI ON : .......................................................................................................... 73 3-LA LONGUEUR DES CIRCUITS : .......

d'affaires moyen : 6000 € Type d'assortiment : Assortiment large et profond, prêt à porter et accessoires Fréquence d'approvisionnement : Produits 1 fois / jour Sauf le lundi Entrepôt de livraison Entrepôt port de ROUBAIX Circuit de distribution : Circuit long intégré PRODUCTEUR---CENTRALE---DISTRIBUTEUR---CONSOMMATEUR 4. Situation sur le marché Zone de chalandise : JULES couvre une zone de chalandise primaire de 80% ,55 481 habitants environ une zone secondaire de 10% pour

Les circuits de distribution : Une marque a un point de vente physique : le magasin. Le multicanal c’est avoir plusieurs points de vente physique : Magasin Physique + Net + Réseaux Sociaux. 48% des achats sont commandés sur internet. Les réseaux sociaux sont les outils les plus performants pour promouvoir. Pour ça les sociétés engagent des Community Manager. Les marques doivent faire le lien avec les clients via les réseaux sociaux. L’impact d’une publicité est de trois secondes. Les marques utilisent

I. Marché de l’ameublement : Opportunités et Menaces. En terme d’OPPORTUNITES Le marché de l’ameublement * C’est un marché en pleine croissance. * La France est le 4ème importateur mondial d’ameublement. * Existence de plusieurs circuits (équipement du foyer, jeune habitat, spécialistes cuisine, meubles haut de gamme et non spécialisés). Cela permet de toucher une large cible tout en assurant une réponse spécifique aux consommateurs qui ont des niveaux d’attentes et des besoins différents

2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication IV - Les points forts de la marque Univers V - Nos préconisations stratégiques 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication