Classification De L Offre Touristique

Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes …............................... page 5 III. Classifications et contributions …................................................. page 7 IV. Analyse d'offres d'emploi …........................................................ page 12 V. Analyse de l'insertion professionnelle …................

l’informatique, inscrivez les logiciels avec lesquels vous êtes à l’aise. Objectif professionnel (facultatif) Vous savez ce que vous voulez mais l’employeur lui ne le sait pas. Par exemple, être bachelier en administration ou en communication offre une multitude de possibilités. Qui voudrait de quelqu’un qui ne sait pas ce qu’il veut! En quelques lignes définissez le type de travail que vous aimeriez accomplir. Si pour une raison ou une autre vous préférez ne rien écrire, mentionner vos intérêts

3III-Introduction… 4Chapitre -I- :Démarche de marketing I- Etude de marché 4 II- Segmentation de marché… 13 III- Ciblage et positionnement 25 IV- Marketing touristique 37Chapitre-II- :L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR EDDAHBIA MARAKECH I- Présentation de l’hôtel Mansour Eddahbi&palis des congres 38 II- Plan de marketing de MansourEddahbi… 40 III-

afin de répondre, et de s’adapter aux attentes de cette clientèle particulière et exigeante. Car, le haut de gamme continue à faire rêver. Ainsi, l’hôtellerie de luxe fait partie de la vie de cette clientèle lors de déplacements professionnels ou touristiques. Si la clientèle du secteur du luxe ne cesse de croître chaque année il en va de même pour l’hôtellerie de luxe qui se développe considérablement, et cela dans le monde entier. Ces clients élitistes doivent cependant faire un choix devant cette

de répondre, et de s’adapter aux attentes de cette clientèle particulière et exigeante. Car, le haut de gamme continue à faire rêver. Ainsi, l’hôtellerie de luxe fait partie de la vie de cette clientèle lors de déplacements professionnels ou touristiques. Si la clientèle du secteur du luxe ne cesse de croître chaque année il en va de même pour l’hôtellerie de luxe qui se développe considérablement, et cela dans le monde entier. Ces clients élitistes doivent cependant faire un choix devant cette

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………..5 Chapitre 1  : Généralité……………………………………………………………………………………………………….6 1.1. Présentation de la STB…………………………………………………………………………………………… ..7 1.2. La STB en quelques chiffres………………………………………………………………………………………..7 1.3. Classification des banques……………………………………………………………………………………...….8 1.4. Organigramme de l’agence……………………………………………………………………………………….10 Chapitre 2  : Etude de l’organigramme de la STB……………………………………………………………………….11 2.1. Opérations du Guichet………………………………………………………………………………………

fiscalité est la plus attractive. Quant au Maroc, instaurant au Nord du pays notamment le principe des zones franches, avec des exonérations et des réductions d’impôt massives, il présente une plateforme extraterritoriale et une offre d’argent, donc un prix, une offre fiscale alléchante aux sociétés offshore· 33 Et pourtant, le ratio entre les recettes fiscales et le PIB du Maroc estimé par le FMI et la BM est de 22%. Les emprunts, ont aussi un prix, c’est le taux d’intérêts ou le

bénéficient de l’expérience du groupe et de son expertise en matière de promotion immobilière et de logement locatif et social, de gestion du patrimoine, d’ingénierie et d’aménagement de zones industrielles et touristiques. * Tourisme : Acteur historique du développement touristique du Maroc, la CDG a réussi à développer un patrimoine hôtelier des plus importants. Depuis quelques années, la caisse adopte une stratégie de désengagement de la gestion directe de ses unités hôtelières. Désormais

coopération entre acteurs  Fédérer les initiatives Etablir des réseaux Le montage des produits Comprendre ce qu’est une destination « durable » Identifier et comprendre son marché Elargir et fidéliser sa clientèle Valoriser son offre touristique et refléter sa spécificité Démarches territoriales : Les chartes  Les agendas 21 locaux « Tourisme » 90 113 113 113 116 116 116 117 118 120 120 122 CONCLUSION 124 BIBLIOGRAPHIE 126 ANNEXES  130

emplois générés en Haiti7. Cependant, la contribution des PME au PIB est inconnue. Deux critères sont généralement utilisés pour classer les PME : le nombre d‟employés et le chiffre d‟affaires. En Haïti, il n‟existe pas à proprement parler une classification type des PME. Mais, on admet en général qu‟une entreprise de moins de 5 employés peut être considérée comme une micro entreprise. Pour le secteur agro-industriel, par exemple, peut être considérée comme « micro entreprise », selon Édouard Clément