Classification De L Offre Touristique

spontanément. Le Comité pour la Modernisation de l'Hôtellerie Française soutient les hôteliers, surtout indépendants (89 % de l’offre hôtelière française), pour les aider à retrouver une vivacité économique et pour qu’ils puissent adapter leur offre aux attentes de leurs clientèles. Chaque année, nous offrons une étude à la profession. Après le «Livre Blanc de la modernisation hôtelière» (2007), après notre «Etude économique sur la petite hôtellerie» (2008), après notre «Recensement des aides

fonctions de la Distribution: Spatiale / distribution physique: transport, stockage, manutentions, supply chain… Assortiment : fractionnement des lots produits en lots adaptés à la vente (gros, détail), triage, calibrage, regrouper pour construire une offre adaptée aux clients. Temporelle : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises, des stocks adaptés à chaque circuit de distribution Information : recueil d’information sur les clients (actuels et

s’adaptent à tous les groupes-cibles. Ainsi, au fil du temps, le marketing direct s’est transformé, passant du pur instrument de vente à une méthode de communication globale qui, dans le domaine de l’acquisition et de la fidélisation de la clientèle, offre une vaste gamme de possibilités. Préjugé n° 5: le marketing direct ne convient qu’aux opérations limitées dans le temps. C’est vrai: le marketing direct est un instrument idéal pour les opérations ponctuelles et limitées dans le temps. Mais ce

coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation et s’est fixé comme objectif majeur d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution des crédits à court, moyen et à long terme. Elle offre également une gamme élargie et complète des différents services et produits financiers répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national et développe ses activités à travers quatre

la céréaliculture ne peut plus apporter aux populations des revenus suffisants[0]. De plus elle les maintient dans un état de précarité et de dépendance vis-à-vis des conditions climatiques. De part sa diversité géographique et climatique, le Maroc offre de nombreuse possibilité d’activités liées à l’agriculture et à l’élevage qui présentent un caractère novateur et peuvent assurer aux populations des revenus durables. Certaine plantes poussent, d’ailleurs, à l’état endémique c'est-à-dire qu’on les

Introduction : Définition de l’Immobilier L’immobilier est tout ce qui a le caractère d’un immeuble. 1ère classification des opérations immobilières : On trouve des biens matériels qui peuvent être bâtis ou non bâtis. Les biens non bâtis : les terrains (constructibles ou non, des lotissements, le foncier, agricoles et forestiers). Les biens bâtis (maison individuelle, logements collectifs, les propriétés, l’immobilier d’entreprise (usines, entrepôts, surfaces commerciales), les bâtiments

l’électronique et des technologies de l’information, et de la politique de délocalisation de la production au niveau mondial. De même, ce secteur, caractérisé par une évolution fulgurante, est considéré parmi les plus dynamiques, d’autant plus qu’il offre, tant pour les pays développés que pour les pays en voie de dévelop-pement, les mêmes opportunités de positionnement au niveau du marché mondial. Concernant les pêches maritimes, le Maroc dispose d’une zone économique exclusive de 200 miles marins

Les Guides d’information / Tome 2 : Organiser des Journées Portes Ouvertes dans une entreprise Pôle Développement Touristique Tourisme de Découverte Economique Le s Gu ide s d ’I nfo rmation - To me 2 Site National de la Découverte Economique : http://www.decouverte-economique.org/ Septembre 2004 ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANÇAISES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE - ACFCI & CCI DE SAVOIE 1 ACFCI / CCI de Savoie – Septembre 2004 Les Guides d’information / Tome 2 : Organiser des Journées

Nous remercions en premier chef, nos professeurs enseignants de l’UFR/SEG. Ensuite nos remerciement au ministère de la culture, du tourisme et de la communication, plus particulièrement au directeur de la section Réglementations des statistiques touristiques, monsieur Gustave DIASSO (MCTC/SG/DRST) ; à la directrice du Marketing et de la Promotion du tourisme, madame Stella DRABO et à tous ceux ou celles qui par leurs soutiens morales et financiers ont contribué à la rédaction de ce document.

s’adaptent à tous les groupes-cibles. Ainsi, au fil du temps, le marketing direct s’est transformé, passant du pur instrument de vente à une méthode de communication globale qui, dans le domaine de l’acquisition et de la fidélisation de la clientèle, offre une vaste gamme de possibilités. Préjugé n° 5: le marketing direct ne convient qu’aux opérations limitées dans le temps. C’est vrai: le marketing direct est un instrument idéal pour les opérations ponctuelles et limitées dans le temps. Mais ce n’est