Classification De L Offre Touristique

officielle dans plusieurs journaux et re- vues (LE MONITEUR p.ex.) informe les entreprises du lancement d’appel d’offres. Ils peuvent alors retirer un dossier, comportant plans, descriptifs et clauses juridiques du marché et doi- vent soumettre une offre à une date fixée. Les offres sont alors ouvertes et comparés. Le « mieux disant » se voit attribuer le marché. Le chantier et son déroulement ne sont pas très diffé- rents des chantiers conclus avec les or- ganismes privés. Il convient toutefois de

- Les handicapés de l’inter – culturel, ceux qui ne peuvent s’investir dans des échanges avec des cultures différentes, cela resteront dans leur entreprise, dans leur hôtel, sans vivre avec leurs nouveaux pays, ils vivent comme avec un guide touristique, ce sont souvent des experts, des ingénieurs chargées d’un projet très précis et qui limitent volontairement leurs relations. - Les amnésiques de l’interculturel, ils prennent en compte la nouvelle culture mais n’y voit rien d’intéressant

label « musée de France ». Les musées qui rassemblent les conditions suivantes sont considérés comme « Musée de France » : rassembler des collections d’œuvres cohérentes avec une histoire et utiliser une organisation scientifique (gestion, classification, archivage) et respecter l’inaliénabilité des œuvres. Ces quinze dernières années les musées se sont multipliés. En 2003, la Direction des Musées de France (DMF) du ministère de la Culture et de la Communication affichait 1 200 musées relevant

- La politique monétaire 33 III- Nationalisation et structures de défaisance 37 Chapitre II : le Maroc face à la crise financière 39 Section 1 : le Maroc est-il touché par la crise économique ? 39 I- le secteur financier 39 II - le secteur touristique 46 IV- le secteur industriel et manufacturier 49 Section 2 : les plans anti-crises marocains 52 Chapitre 3 : Vers une nouvelle gouvernance financière 57 Section1 : Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 57

qui peuvent être conduits à se tourner vers la concurrence 4-2-2- La demande est supérieure au niveau optimal de l’offre : - C’est le cas où le personnel et les équipements du prestataire du service ne sont pas en mesure d’assurer une offre supérieure à leur capacité optimale ; - Risque important d’insatisfaction des consommateurs : En effet, en acceptant de servir cet excédent de la demande, le prestataire ne peut accueillir sa clientèle qu’en surnombre - Le prestataire de

.......................13 1.5.2 Taux d’occupation moyen (%) .................................................................................13 Fréquentation des terrains de camping du Québec, étés 2005 à 2009 – Portrait d’ensemble des régions touristiques...............................................................................................................14 2.1 Tous les campeurs.............................................................................................................

vaut le voyage où on y mange toujours très bien; deux macarons signifient que la cuisine est excellente, cette table mérite un détour. En France on compte 26 restaurants trois macarons et 68 restaurants possédant deux macarons. Les critères de classification ne sont pas divulgués, mais chaque inspecteur (salarié du groupe Michelin) utilise une liste précise de critères de notation identique dans tous les pays où le Guide Michelin est présent. La restauration de Luxe fait partie du segment de la restauration

d’Afrique et d’Asie. Selon la qualité du jeu, le prix varie de 20 à 40 €. Les forces de ces jeux sont leur classification, leur côté exotique, leur beauté, leur apport en tant qu’objet décoratif et parfois leur rareté. Les forces concurrentielles des jeux de société diffèrent d’un jeu à l’autre. Pour l’un ce sera le nombre de joueurs, pour l’autre la durée d’une partie, l’aspect convivial; la classification du jeu, etc. Le jeu de société classique le plus proche du Fanorona est le jeu de dames, vendu à 14

pris conscience du potentiel que pouvaient représenter des clientèles jusqu’ici ignorées de leurs services commerciaux, compte tenu de leur éloignement géographique et éventuellement de la spécificité de leurs attentes. Dans plusieurs régions touristiques ou frontalières, les constructeurs de maisons isolées et les promoteurs immobiliers sont ainsi de plus en plus nombreux à s’organiser pour cibler la clientèle étrangère souhaitant acquérir une résidence secondaire. Sur le même registre, on peut

facteurs clés de chaque DAS………………………………………………….. 2.2 Analyse des différents DAS………………………………………………………….. 2.3 Synthèse du diagnostic stratégique…………………………………………………. SECTION 3 : LA REGION DE RSZZ : QUELLE OFFRE POUR QUELLE DEMANDE ?……………………………………………………………………. 3.1 Offre culturelle……………………………………………………………………… 3.2 Offre d’activités et d’emplois……………………………………………………… 3.3 Image de la région………………………………………………………………… IV 181 182 185 185 3.4 Compétitivité territoriale…………………………………………………………… 3.5 Analyse de la concurrence