Clientele Burberry

mais propose leurs propre marque. Ce type d’enseigne vend beaucoup mais n’a pas un suivi aussi précis que Nomades. CLIENTELE Nomades accueille tout type de client pour différents univers proposés. Les enfants comme les adultes s’y retrouvent dans des catégories tels que : le roller, la trottinette, les heelys, les échasses urbaines. Nous retrouvons cette clientèle par internet mais aussi dans les randonnées roller du dimanche après-midi (propose par Nomades), dans les initiations et

incorporels. * La clientèle * Le nom de commerciale * L’enseigne * Le droit de bail * Les droits de propriété industriels Parfois d’autres éléments comme des autorisations sont présents. Certains commerces sont soumis à des autorisations, des agréments ou des licences. On ne peut pas céder un fonds de commerce si on ne bénéficie pas d’un agrément. A coté de ces éléments incorporels il y a quelques droits corporels : les outillages et les marchandises. La clientèle : C’est l’élément

placé à un zone a fort potentiel commerciale notamment grace a de nombreux pole attractif tel que l’hippodrome, parc des princes, Roland Garros. Mes principaux concurrents sont Autour du saumon, Labeyrie qui est specialisé dans le foie gras La clientèle principale de chez LeNotre est de 60% féminine, situé entre 40 et 60 ans et de CSP+ (profession liberale, cadre, retraités) Elle se rend dans mon point de vente principalement entre 11h et 13h et en quittant leurs travails. Analyse de l’offre

proximité des 7 grandes lignes de Roanne. Carrefour City dispose aussi d'un parking d'une trentaine de place correspondant parfaitement à la moyenne des clients du magasin. 2. La zone de chalandise La zone de chalandise est a zone où l'on trouve la clientèle actuelle et potentiel du point de vente. Plusieurs systèmes peuvent la déterminer, il existe : – – les courbes isométriques, elles servent à mesurer la distance qui sépare le client du point de vente mais elles ne tiennent pas compte des difficultés

précisément le bien ou la prestation de service ? Quelle est son utilité ? Quels sont les points forts et faibles de votre produit et/ou service? A QUI ? A qui le produit et/ou service s’adressent-ils ? Avez-vous déjà travaillé avec cette clientèle ? Savez-vous comment la démarcher ? Quels types de personnes achètent-consomment le produit et/ou service? Quel client pensez-vous pouvoir toucher ? POURQUOI ? Pour quelles raisons achètent-ils ce produit et/ou service ? S’agit-il d’une opportunité

| |Méthode de vente : |Libre service assisté (LSA). | |Profil type de la clientèle : |Clientèle majoritairement âgée. Particulier qui vient 3 fois par mois en moyenne. | |Notoriété du magasin : |Connu.

Cas d’ACRC n°3  Thème : La clientèle de l’unité commerciale Question n°1 : Notion de zone de chalandise : La zone de chalandise d’un point de vente est la zone habituelle ou prévisionnelle d’où provient l’essentiel des clients. Le contour de cette zone est influencé par les distances, les temps d’accès, l’attractivité du point de vente et sa concurrence. Pour affiner les simulations, on distingue parfois plusieurs zones emboitées, appelées zone primaire, zone secondaire et zone tertiaire

environ | Marques | Yves Rocher | Prestations proposée | Maquillage flash,diagnostic de peau en magasin et institut | Concurrence | Nocibé,Sephora et Auchan | Clientèle Moyenne d'âge | De 15 ans à 70 ans | Panier moyen | 18,00 € | Type de clientèle | Principalement des femmes. Axe soin : Majoritairement des femmes de 40 à 65 ans Axe parfum : Hommes et femmes de 15 à 70 ans et plus Axe maquillage : Femmes et pré-ados de 11 à 60 ans

lieu où vous voulez vous implanter 3. D'où viendront vos clients ? Qu'appelle-t-on zone d'attraction de la clientèle ou encore zone de chalandise ? C'est la distance maximale que les clients acceptent de parcourir pour aller s'approvisionner. La zone de chalandise globale d'un point de vente se décompose en 3 zones distinctes : une zone primaire qui procure de 70 à 80% de la clientèle et se dessine le plus souvent dans une zone géographique proche; une zone secondaire, apportant de 15 à 25% de

peut se faire sur le plan global ou sur le plan individuel :sur le plan global 3 approches sont mises en œuvre La 1er une approche géographique La 2eme une approche economique La 3eme une approche structurelle L’analyse géographique de la clientèle correspond l’etude de la zone de chalandise Les 3facteur principaux influencent la fréquentation dun point de vente La localisation La concurrence Le marché potentiel 1er la localisation La théorie de la localisation s'intéresse à