Clientele Cbao

Finance ; Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie 7 Mali Ecobank ; Bank of Africa ; Banque Internationale pour le Mali ; Banque Nationale de Développement Agricole 4 Niger Banque Internationale pour l’Afrique au Niger 1 Sénégal Ecobank ; CBAO ; Bank of Africa, Alios Finance 4 Togo Banque Internationale pour l’Afrique au Togo ; Ecobank ; Financial Bank ; Union Togolaise de Banque 4 Total 33 — HORUS DF - OSEO — Etude instruments de garantie UEMOA Rapport final / 6 Les prises

de la demande globale. Pour le développement, les PME affichent leurs préférences en fonction de leur niveau de structuration et des conditions d’accès. Les PME moins structurées s’adressent aux institutions de microfinance qui organisent leur clientèle par rapport au volume de crédit sollicité. A l’inverse des SFD, le niveau d’engagement des banques dépend du volume de chiffres d’affaires confiés. Le marché est structuré tel que les SFD concentrent leurs offres sur les PME dites informelles et

INSEEC PARIS 1ère année Promotion 2012 Mission chargé de clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique

métiers d'agence La majorité des postes à pourvoir dans le secteur bancaire sont des métiers commerciaux qui s'exercent en agence, derrière le guichet au contact de la clientèle, ou bien en coulisses dans les bureaux. METIER DE LA BANQUE Conseiller d'accueil banque/ Conseillère d'accueil banque Chargé de clientèle / Chargée de clientèle Directeur d'agence bancaire / Directrice d'agence bancaire Gestionnaire de portefeuilles Téléconseiller / Téléconseillère Technicien des opérations bancaires et

groupe financier on peut le définir comme étant un ensemble de sociétés offrant une «gamme complète» de services financiers par le biais de ses diverses représentations ou agences. Ces services financiers peuvent et doivent concerner aussi bien la clientèle des professionnels que celle des particuliers. Il peut s'agir entre autre des services relatifs aux comptes chèques, aux cartes de crédits, aux prêts hypothécaires, à la protection et à la gestion du patrimoine, à l'octroi des crédits, aux financements

bancaire qui était en application avant 1993 apparaissait à la fois vieillie, disparate et incomplète. Peu de règles régissaient les rapports de concertation entre les autorités monétaires et les banques ainsi que les relations entre celles-ci et leur clientèle. La loi bancaire du 6 juillet 1993, qui sera abrogée par celle de 2006, comble pratiquement ces lacunes. Ses orientations qui étaient au nombre de trois avaient pour objet :  D‘unifier le dispositif juridique applicable à l‘ensemble des établissements

remercie Monsieur El gerh Hassan le responsable d’agence ATTIJARIWAFABANQUE, qui ont ma accompagnée tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Aussi je remercie madame MOUNIA ATIFI chargé de clientèle, et YOUNESS NEJDI chargé de compte, pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de cette période . Introduction La distribution de crédits est le générateur essentiel de bénéfices pour les établissements bancaires. En général plus

gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc

ATTIJARIWAFA Bank totalise près de trois millions de clients, emploie 10 385 collaborateurs et couvre 21 pays. Avec un total bilan social de MAD 218,5 Md en juin 2009, ATTIJARIWAFA Bank affiche un portefeuille de crédits de MAD 119,1 Md et des ressources clientèles de MAD 152,5 Md lui conférant la première position en termes de distributions de crédits et la deuxième en terme de collecte de dépôts (des parts de marchés de 26,4% sur chacun des deux segments). Ce positionnement solide sur le marché domestique

dérivés L’équivalent risque de crédit sur instruments dérivés au 30 juin 2010 s’élève à 2 548 105 KDH. La répartition de cette exposition par segment se présente comme suit : Classe d'exposition Institutions Etablissements de crédit et assimilés Clientèle Total Equivalent risque de crédit ( en milliers de dirhams ) (* ) Dans la limite de 50 % des Fonds Propres de base, avant déduction des participations. A fin juin 2010, les fonds propres de base réglementaires du Groupe, avant déduction