Clientele Cbao

banques, Crédit du Sénégal, Crédit du Congo. En 2007 , AWB a acquis 66,7% du Capital de la Banque sénégalo-tunisienne et a fusionné les deux entités, donnant naissance à Attijari Bank Sénégal. Et à la même année elle a acquis 79,15% du capital de CBAO (compagnie bancaire d’Afrique occidentale). La stratégie d’acquisition est manifeste dans l’expérience d’implantation en Mali en 2008, lorsque la Banque, accompagné par ses actionnaires de référence (ONA, SNI), acquiert 51% de la Banque international

Administrateur et Représentant OGM Attijari Invest Administrateur Attijari Capital Développement Administrateur Attijari International Bank Administrateur Attijariwafa bank Europe Administrateur Attijari bank Tunisie Représentant Attijariwafa bank CBAO Groupe Attijariwafa bank Représentant permanent Attijariwafa bank CDS (Crédit du Sénégal) Administrateur SIB (Société Ivoirienne de Banque) Administrateur UGB (Union Gabonaise de Banque) Administrateur CDC (Crédit du Congo) Administrateur

RESPONSIBLE D’AGENCE 9 L’ACCEUIL 10 Traitement des chèques et des chéquiers 10 Les chéquiers 10 Un poste qui requiert une certaine polyvalence 10 Les chéquiers 11 Transferts et virements 11 Transferts d’argents 11 Virements 12 CHARGE DE CLIENTELE 12 Un stage professionnel à la hauteur de mes attentes 15 ANNEXES 16 Couverture Européenne d’ATTIJARIWAFA Bank 17 SITOGRAPHIE 18 Le Groupe Attijariwafa Bank : une banque qui connaît un développement dynamique à l’internationa HISTORIQUE

de couverture des résultats sur trois ans est positive d’environ 1 % grâce à la bonne maîtrise des coûts, la main d’oeuvre peu onéreuse au Maroc et la grande proportion de dépôts non rémunérés qui représentent près des deux tiers des dépôts de la clientèle. L’exposition au risque d’AWB est considérée comme « modérée ». Le profil de risque d'AWB est largement dominé par les risques de crédit notamment au regard de la croissance rapide des prêts au cours des quatre dernières années. Les indicateurs de

déclencher les actions les plus ciblées possible. II- Marketing interpersonnel : Le responsable marketing doit identifier les meilleurs clients, reconnaître leur valeur et les garder. Si l’entreprise projette d’améliorer la qualité et accroître sa clientèle, afin d’augmenter sa part de marché, elle doit connaître la valeur de cette dernière, tout en développant des rapports suivis et personnalisés avec elle. Tout ceci aura pour conséquence la fidélisation à la marque, par la mise en oeuvre des programmes

banques, Crédit du Sénégal, Crédit du Congo. En 2007 , AWB a acquis 66,7% du Capital de la Banque sénégalo-tunisienne et a fusionné les deux entités, donnant naissance à Attijari Bank Sénégal. Et à la même année elle a acquis 79,15% du capital de CBAO (compagnie bancaire d’Afrique occidentale). La stratégie d’acquisition est manifeste dans l’expérience d’implantation en Mali en 2008, lorsque la Banque, accompagné par ses actionnaires de référence (ONA, SNI), acquiert 51% de la Banque international

dérivés L’équivalent risque de crédit sur instruments dérivés au 31/12/2009 s’élève à 3 630 720 KDH. La répartition de cette exposition par segment se présente comme suit : Classe d'exposition Institutions Etablissements de crédit et assimilés Clientèle Total (1) (2) (en milliers de dirhams) 25 956 999 21 589 447 Equivalent risque de crédit (*) Dans la limite de 50% des Fonds Propres de base, avant déduction des participations. A fin Décembre 2009, les fonds propres de base réglementaires

crée huit directions qui superviseront chacune un territoire. Un virage important dans le parcours de cette banque qui n’avait jusqu’à présent, en dehors de sa structure centrale, que des relais commerciaux, à travers des agences dédiées, soit à la clientèle privée, soit à celle des entreprises (centres d’affaires). De fait, cette politique de régionalisation répond à un double souci. En premier lieu, celui de s’adapter à la nouvelle donne politique qui verra le jour, avec le découpage futur du Royaume

Bank of Africa-Côte d’Ivoire - Les banques chinoises à l'assaut des marchés occidentaux - Retour sur la perception chinoise de l'économie mondiale - Alliance entre la Société Générale (Maroc) et Extrabanca (Italie) - Spécialisation sur la clientèle des immigrés - Progression des principaux indicateurs d’Attijariwafa Bank - Distinguée «banque de l’année » 2010 par The Banker, revue spécialisée de Financial Times, Attijariwafa est confortée dans sa stratégie - Bnp-Paribas hésite à rester

Développement Administrateur Capri Président du Conseil d’Administration Attijari International Bank Président du Conseil d’Administration Attijariwafa bank Europe Administrateur Attijari bank Tunisie Représentant Attijariwafa bank CBAO Groupe Attijariwafa bank Représentant permanent Attijariwafa bank Crédit du Sénégal Administrateur Société Ivoirienne de Banque Administrateur Union Gabonaise de Banque Administrateur Crédit du Congo Administrateur Société