Clientèle Cible Du Streetwear

des vendeurs La clientèle visée : le sportif, aussi bien amateur que pratiquant médaillé, aussi bien jeune (l’équipement pour le premier cours de judo du petit dernier) qu’accompli, la sportive comme le sportif… Décathlon a donc une offre multisports déclinée sur différents degrés de pratique. Les indépendants spécialisés ayant le plus souvent leur boutique en centre-ville, ne se positionnent pas sur le même DAS que Décathlon. En effet, ils ne visent pas la même clientèle. Leurs clients ne pratiquent

en retard dans le domaine de l’Internet par rapport à Décathlon qui offrent déjà des articles en vente en ligne. Un bémol est à apporter : les concurrent cités plus haut possèdent un avantage non négligeable : une carte de fidélisation de la clientèle. Pour Intersport, cet carte est locale et donne droit à des promotions privilégiées. Le Groupe Go Sport, lui, est affilié à la carte de paiement Cofinoga et à son système de fidélisation (cumul des points Smile’s). Cette force de Go Sport se traduit

de la consommation textile en Angleterre. Tout en apportant un éclairage sur la crise économique (plus ou moins touchés qu'en France, quel recul de la consommation) et aussi une étude des contraintes commerciales. -Puis, la fixation d’un prix cible pour le marché: il s’agit de définir un prix en livre associé au produit de l’entreprise par rapport aux habitudes de consommation du pays, au positionnement des autres

ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation 29 3.2 Interprétation des résultats 34 3.2.1 Les caractéristiques de la clientèle de Basler Collection 34 3.2.2 La satisfaction de la clientèle de Basler Collection vue par les détaillants 35 3.2.3 L’avis sur la communication 36 3.2.4 Les intentions d’achats 38 3.2.5 Les points à améliorer pour la prochaine saison 40 3.2.6 Les concurrents de Basler Collection

dépensaient rarement plus de 500 F (75 €) pour un Jeans. Ce seuil psychologique ne fut surmonté que durant les années 1990. En effet, l’essor de la culture jeune voulant affirmer son identité et ne plus ressembler à ses ainées marque le début du « streetwear », style urbain s’inspirant de l’univers de la glisse, de la musique et de la rue. Il y a alors une volonté de ne plus avoir le jean de monsieur tout le monde. Le jean est alors original customisable afin que chacun puisse façonner son propre style

Bryant), Nike se rapproche des consommateurs via des stratégies élaborées. En effet, j’ai pu découvrir la dernière campagne de promotion de NikeiD. NikeiD c’est le système de customisation des chaussures Nike. Le mode de vie des jeunes (15-24, la cible principale de l’équipementier) a changé et maintenant ces derniers vivent une époque du "Moi Je" , caractérisé par 2 éléments : être unique et être différent. NikeiD permet totalement de répondre à ces demandes de la part du consommateur en lui permettant

actuellement axé plus ses produits sur le coté mode et enlève peu à peu les Sportwears de ses points de vente. * Les marques : * Attractive s’efforce de plus en plus à faire des choix de marques des plus affinés, qui correspondent à sa cible clientèle. * Le magasin développe sa marque propre, afin d’obtenir une marge nettement plus importante, mais cela lui permet également de faire des choix de produits innovants et adaptés. Ces procédés lui permettront à la fois d’avoir la promotion

définition de la segmentation a- La segmentation produit et la segmentation clients b- La segmentation marketing c- La segmentation stratégique B- La méthodologie de la segmentation a- La détermination des critères b- Le choix d’un segment cible c- Les stratégies développées par les entreprises Deuxième partie : des études de cas Première partie : La segmentation du marché Connaitre son marché est un objectif essentiel pour toute entreprise, et une des difficultés propres à toute

pérennité du marché. Trop de marques tuent le jean ? Peut-être... Le danger d’atomisation du marché français du jean semble bien réel. La concurrence sur ce segment de l’offre textile est particulièrement exacerbée. Les marques peinent à fixer leur clientèle. Le consommateur d’aujourd’hui est en perpétuelle recherche de nouveautés. Les cycles de collections de plus en plus courts ne favorisent pas une amélioration de ce comportement. En l’espace de deux ans, le slim a succédé au bootcut et va bientôt

multiples, et peuvent être étudiés en parallèle : la demande : il s’agit de la clientèle potentielle l’offre : il s’agit des concurrents (concurrents directs et indirects) les fournisseurs : toute entreprise nous fournissant des produits ou service nous permettant de concevoir les nôtres la réglementation : toutes les lois, normes, directives…. que nous aurons à respecter. La demande (clientèle potentielle) Etudier la demande c’est se poser la question suivante : « mon