Clientèle Cible Du Streetwear

familiale allemande d’équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros. Puma est devenue un acteur incontournable dans le secteur de la chaussure (sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). En effet, la marque a connu une longue période de dépression, elle a même frôlé la faillite mais elle a su faire face à la situation en prenant des mesures énergiques sur le plan économique (délocalisation de la production en Asie) et en adoptant

Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements et chaussures de sport. Cette situation pour conséquence essentielle une intensification de la

muscles pour plus de puissance et d’énergie. Problématique : On peut se demander Comment Adidas arrive t-il a être autant compétitif à travers ses filiales ? 1. LE MARCHE ET SES COMPOSANTES A) L’Offre Accompagnant les marchés du « streetwear » et de l’équipement sportif dans cette évolution de la pratique sportive, le secteur des chaussures de sport est aussi un important révélateur des nouvelles tendances de consommation. Fort de ce changement, le marché de la chaussure de sport affiche

bay ou Le Bon Coin réalisent quant à eux 7% des ventes en neuf et occasion.   4 Les vépécistes français, affirment réaliser 28% de leur CA global grâce aux ventes en ligne, une progression de 5 points en un an. En ce qui concerne la clientèle est semble être majoritairement féminine (51%) âgée de moins de 35 ans (34%) et détenir un revenu net mensuel de plus de 3000 euros (24%). Les cyber-acheteuses sont sensibles au prix et à la nature des produits (lingerie, layette). Les hommes

les facteurs de croissance de la marque : la mode, les jeunes, la qualité, et une population de plus en plus sportives; - jouer sur les motivations : bien-être et socialisation; - bien cibler avec la communication et prendre en compte la nouvelle cible; - la personnalité de la marque et le look des produits sont des critères clés dans le choix des produits. Contenir la progression des concurrents - meilleure progression d’Adidas que pour Nike donc développer les innovations et se positionner sur

et appartient aujourd’hui au groupe SMCP (Sandro, Maje, Claudit Pierlot). Il s’agit d’une marque de prêt à porter féminin et masculin (depuis 2003) qui connaît une tendance favorable avec un chiffre d’affaires de 104 259 800,00 € en 2013 et une clientèle toujours plus grande et largement fidéliser. Afin de présenter et de comprendre le service que propose cette enseigne rapidement et avec pertinence, nous avons choisi de le faire au travers des 7 P présentés ci-dessous : Produit : La marque française

autres distributeurs s’inspirent du leader (séries limitées, mobilier design…) * L’enseigne passe à côté des petites marques qui montent telles que Veja et Faguo en France * En misant trop sur les « Requins », Foot Locker s’est concentré sur la cible trop restreinte des 15-20 ans. * POINT FINANCIER : | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Ventes | 5 653 | 5 750 | 5 437 | 5 237 | 4 854 | Revenue de l’exploitation continue | 263 | 259 | 62 | 106 | 85 | Bilan des investissements | 261

mêmes produits. Analyse du comportement de consommation La clientèle d'Adidas ne cessent d'evoluer vers de nouveaux concepts. Une partie des consomateurs cherche à s'identifier aux célébrités sportives, ce qui est une opportunité pour Adidas. On peut aussi noter une évolution des modes de consommation. En effet la mode est un facteur de vente important, les styles les plus fréquents étant le style décontracté ou encore Streetwear. Il faut d'ailleurs savoir que 70% des chaussures de sport sont

partie les problèmes auxquels Lacoste a dû faire face lorsque la clientèle des banlieues s’est identifié sa marque. Ensuite, en troisième partie, nous présenterons les difficultés de la société face aux problèmes liés à la contrefaçon, en particulier en Afrique et en Asie. Enfin, dans une dernière partie, nous étudierons la stratégie de communication utilisée par Lacoste pour rajeunir son image, se recentrer sur son cœur de cible et de cultiver son image sportive haut de gamme. I. Présentation

Période : du 10 janvier au 12 février Sommaire 1ere partie: présentation de l’entreprise  Le cadre de l’action  L’action de promotion(ou d’animation) 2eme partie: la stratégie d’animation proposée  Les objectifs commerciaux  Cible  Technique mise en œuvre 3eme partie: l’étude du produit concerné par l’action * Le marcher du produit * Le produit choisi 4eme partie: le montage et la réalisation de l’action  La préparation de l’action  Mise en place