Clientèle Cible Du Streetwear

◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration

◆ Exemple de diagnostic : L’entreprise : société de 50 personnes qui fabrique des produits cosmétiques liés à l’aromathérapie. Un directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration

7 jours sur 7. Or, discrètement des enseignes font du lobbying pour une régulation des horaires d’ouverture. De fait, elles se retrouvent dans un coûteux équilibre devenu vicieux. La concurrence vive empêche, sous peine de perdre une précieuse clientèle, de réduire l’amplitude d’ouverture. Et cette forte amplitude implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement

7 jours sur 7. Or, discrètement des enseignes font du lobbying pour une régulation des horaires d’ouverture. De fait, elles se retrouvent dans un coûteux équilibre devenu vicieux. La concurrence vive empêche, sous peine de perdre une précieuse clientèle, de réduire l’amplitude d’ouverture. Et cette forte amplitude implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement

stratégies mercatiques[22] : stratégie mercatique indifférenciée, stratégie mercatique différenciée, ou stratégie mercatique concentrée. - La stratégie mercatique indifférenciée s’adresse à la totalité des consommateurs, il n’y a pas de cible particulière, ce qui engendre de faibles coûts de production et de communication. - La stratégie mercatique différenciée, contrairement à la première, vise à adapter les besoins aux consommateurs - La stratégie mercatique

à l’autre, en proposant des éléments de son identité. En effet, dans la communication, le locuteur souhaite produire une certaine image de lui-même. Exemple : Agnès, la quarantaine, désireuse de paraître « jeune » adopte un style vestimentaire streetwear, parle en verlan… Certes, la communication est le reflet de l’identité, mais elle contribue également à la construction de l’identité de l’individu. Au travers des interactions et des images que l’interlocuteur lui renvoie, l’individu se construit

Garden. Plusieurs lieux mythiques rappellent la place que New York a jouée dans l'histoire du jazz. Le plus célèbre d'entre eux, The Blue Note, a accueilli les plus grandes légendes du jazz et continue à proposer deux concerts quotidiens à une clientèle de plus en plus composée de touristes. Le quartier de Harlem, situé au nord de Manhattan, doit également son succès à son rôle fondamental dans l'histoire du jazz. New York possède 113 km2 d'espaces verts165 et environ 22 km de plages publiques166

est aussi l’expression d’un fort contrôle de l’Etat sur l’itinéraire central que nous avons montré. Les coûts de location y sont élevés et les nouveaux entrepreneurs cherchent aussi des espaces qui offrent un stationnement aux véhicules de leur clientèle. La population essaye de vivre le nouvel Alger sans grand soutien des autorités qui sont, il faut au moins l’espérer, dans une démarche patrimoniale conservatrice. Ces itinéraires nous ont conduit à nous interroger sur les effets sociaux des