Clientèle Cible Du Streetwear

basés sur le denim et inspirés de la mode « streetwear », pour garçons et filles entre 7 et 14 ans. Ces différentes gammes proposent également des accessoires, des vêtements de nuit et de bain, ainsi que des sous-vêtements et des chaussettes. d) Le Teenager La collection H&M « Divided », propose aux jeunes une mode de style « teenager » pour garçons et filles. L’assortiment comprend des vêtements en denim et les toutes dernières tendances « streetwear » pour garçons comme pour filles ainsi que des

désormais spécialisé dans le prêt-à-porter féminin milieu de gamme. Son concept se matérialise par un bon rapport qualité prix et des collections qui se renouvellent rapidement tout en suivant les tendances de la mode pour satisfaire au mieux sa large clientèle. Son expansion sur le marché est grandissante, Camaieu est une marque qui s'internationalise principalement en Europe mais aussi qui sait s'emparer des nouveaux outils de communication comme internet 1.2 Présentation générale de l’entreprise

 fonc+onnels,  qui  hésitent  de  plus  en  plus  à  payer  le  prix  des  grandes  marques.   De  nombreux  concurrents  indirects  sont  présents  comme  les  marques  de  «  streetwear  »  et  «  urbanwear  »,   voire  même  toutes  les  marques  de  vêtements.   Forces  et  faiblesses  des  concurrents  sur  le  marché  des  ar/cles  de  sport  pour

31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€. A la fin décembre 2009, le parc de magasins du Groupe compte ainsi 387 magasins

(golf), ENERGETICS (fitness, musculation), ETIREL (Multisport homme, femme, enfant), FIREFLY (Streetwear), MC KINLEY (montagne), NAKAMURA (vélo), PRO TOUCH (sports collectifs), TECNO PRO (tennis, ski, piscine). Le groupe ne veut néanmoins pas dépasser 20% de son chiffre d’affaires grâce à ses marques propres afin de conserver son image de qualité, de diversité et ainsi ne négliger aucun segment de clientèle. Les rayons proposés restent classiques : randonnée, ski, rugby, foot, vélo, sports

pays des talons hauts et autres mocassins vernis. Mais à qui s'adressent réellement ces nouvelles venues? Ont-elles réussi à séduire nos sneakerheads? La réponse est clairement non -et ce n'est pas eux la cble première -! La cible de ces sneakers reste la cible habituelle des magasins de luxe, à la silhouette plus mode que street. Même si le prix très élevé pour le commun des mortels reste un facteur explicatif du rejet, le facteur principal reste le manque cruel de légitimité que possèdent

31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit également en 1999 avec l’ouverture du premier magasin MOVIESPORT. En 2008, le groupe Go sport réalise un chiffre d’affaire de 727 millions d’€. A la fin décembre 2009, le parc de magasins du Groupe compte ainsi 387 magasins

une enseigne française de magasins de chaussures de sports. Elle appartient à la société Go Sport. Ce dernier est le deuxième groupe de distribution spécialisée sur le marché du sport en France. Courir s'adresse à une clientèle 15-25 ans urbaine en proposant le meilleur des plus grandes marques de la mode sport et streetwear grâce à des sélections de collections de baskets, prêt -à-porter et accessoires de mode pour hommes, femmes et enfants : 500 marques internationales représentées. Depuis 2004, le Groupe GO Sport

Naf Naf Sommaire |Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | |

. . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation, niveau de gamme et repartition de l’offre, cible client, services et zones evenementielles, pertinence des choix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - 10 V. mise en avant de la thematique du moment, animation ou evenement