Clientèle Cible Pret à Porter

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE L’entreprise a été fondée en 1984 par Jean-Pierre Torck actuel président du conseil de surveillance. Camaïeu est une Société à responsabilité limitée, il sagit d’une enseigne spécialisée dans le prêt à porter féminin. Camaïeu est un commerce intégré constitué de 745 magasin et de 6600 collaborateurs. La centrale d’achat se situe à Roubaix (siège social). A partir de 2000 l’enseigne Camaïeu exporte son concept, à l’international, Camaïeu est présent dans 11 pays

préhistoire, l'art rupestre représente un méthode de communication. Fin du 14ème, début 15ème siècle, la communication moderne débute à Florence (Italie) avec Cosmo Médici qui décide d'ouvrir une boutique d'étoffes. Cette boutique se transforme rapidement en banque. Pour assoir son activité, il fait passer le message au pape. Le Vatican est, à l'époque, un pays qui a besoin de beaucoup d'argent pour ses conquêtes et son expansion. Le système d'impôt du clergé est vérolé, Côme Medici propose au Vatican

ENSEIGNE : Prêt-à-porter CELIO Stage sous la direction de : Fabienne Meyer Du : 01/01/10 Au : 31/01/10 Paris, Rosny 2 I. INTRODUCTION II. Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER *

 fondée  en  2005  par  Arthur  de  Soultrait,  issu  d‘une   famille  d‘éleveurs  de  chevaux   ⇒ A  l‘origine  :  cravates  et  des  polos   ⇒ Aujourd‘hui  :  vêtements  pour  hommes,  femmes  et  enfants   ⇒ En  2006  :  ouverture  de  la  bouXque  à  Palm  Beach.     ⇒ DistribuXon   :   bouXque   en   propre,   corners,   mulXmarques.   350   points

Sommaire - Le « trois pages » p.2 à 4 - Le système d’information commerciale p.5 à 6 Annexes : - N° 10 p.7 - N° 11 p.8 I Présentation générale de l’Unité commerciale Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s'est modernisée depuis 2004; grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle, un concept de boutiques rénovées et des

la collecte et l’analyse d’informations relatives à un marché spécifique. L’objectif est d’en connaître toutes les caractéristiques. En effet, il ne suffit pas d’une bonne idée de départ pour créer une entreprise rentable. Il faut également connaître le marché sur lequel on va s’implanter.En effet, comment envisager de vendre si vous ne savez pas à qui et à côté de qui vous allez vendre ? Même si vous innovez, vous avez un marché à identifier et à analyser. En fonction de votre projet, plusieurs techniques

Extension de marque ou brand stretching "La marque est un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents" (Kotler et Dubois,). Une fois que la marque est crédible sur son marché (connue, pertinente et appréciée, en possession d’une forte légitimité) elle peut envisager l’extension, c’est toujours une décision stratégique, et le signe qu’elle est

conférences Année universitaire 2009-2010 Département Economie & Gestion 21, rue Saint-Louis BP 774 62327 Boulogne-sur-Mer Remerciements Je tiens à remercier la société ACOFEC-PARIS pour m’avoir accueillie dans son entreprise lors de mon stage de six mois. Je remercie plus particulièrement Monsieur DU, le directeur de la société, qui a été mon tuteur d’entreprise, pour son soutien actif et sa disponibilité. Je remercie également tous mes professeurs qui m’ont fourni des conseils et du

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’'Institut Universitaire de Technologie de Beauvais ainsi que les intervenants professionnels responsables du diplôme universitaire de technologie techniques de commercialisations, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience

Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans le secteur du luxe 18 i. Le Marketing Intuitif 18 ii. Le Marketing Elaboré 21 iii. Le Marketing Scientifique 24 3. L’impact de la crise financière sur les stratégies marketing