Clientèle Cible Pret à Porter

13 rue des Halles à Tours. Le magasin se sépare en 4 parties, la naissance garçons et filles, la layette garçons et filles, l’enfant garçons et filles, la puériculture et les chaussures. Ma tutrice, qui m’a beaucoup appris s’appelle Elodie Candela. L’origine de mon animation vient du goûter que Jacadi organise tous les ans afin de rassembler enfants et parents lors d’un moment chaleureux. L’objectif commercial est d’augmenter le chiffre d’affaires, fidéliser notre clientèle et faire découvrir

succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble

Organigramme : - Mon stage c’est déroulé à KIABI de Perpignan sur la route d’Espagne, c’est une Société par Actions Simplifiées (SAS). C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de franchises. L’activité principale de KIABI est le prêt à porter en homme, femme, enfant, et bébé. Mais il y a aussi de l’accessoire et des chaussures. Il y a exactement 24 salariés dans ce magasin. Pendant cette période de stage mon poste principalement

commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………..….….10 à 11 Partie

René Lacoste est à l’origine de la marque portant son nom. En 1927, suite à un pari pendant la finale de la coupe Davis aux Etats-Unis, gagnée par la France, le surnom de l’alligator lui est donné, puis transformé en crocodile en France. Durant la même année, il se fait confectionner un lot de chemises destiné à mieux supporter la chaleur sur les courts, où il brode un crocodile à gueule ouverte pensé par son ami Robert George. Il s’agit d’un tissu en maille, très agréable à porter et qui absorbe la

internationale depuis plusieurs décennies, à l‟instar de Nestlé, Shell ou Toshiba. D‟autres en ressentent la nécessité depuis moins longtemps. Pourtant, les risques qui sont attachés à une activité internationale n‟ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. L‟endettement excessif de nombreux pays et les crises financières qui en résultent, l‟instabilité politique, les obstacles aux échanges internationaux, les droits de douane dissuasifs, les barrières réglementaires à l‟entrée des produits, la corruption

d’Ora Breta. Un grand merci également à toute l’équipe de stagiaire que j’ai pu rencontrer durant ce stage pour leur sympathie et aux prestataires extérieurs qui m’ont montré leur professionnalisme. Sommaire : INTRODUCTION P5 PARISHOPPING P9 PROJETS EN CHARGE P 17 MES ACTIONS EN VUE DE LA CREATION DE MON ENTREPRISE P 23 CONCLUSION P 30 Introduction Parishopping m’a accueilli au mois de mai 2009 pour effectuer un stage à temps partiel sur une durée de 6 mois

d'une mode pétillante, complice, féminine et facile à vivre. L'esprit Camaïeu s'exprime dans un univers de formes, de couleurs, de matières et de choix sans cesse renouvelés. Les stylistes, modélistes et acheteurs Camaïeu travaillent en étroite collaboration afin de proposer 100 nouveautés chaque semaine dans les magasins. Un très large choix à des prix toujours attractifs.* Les magasins Camaïeu sont conçus comme de véritables espaces dédiés à la féminité, des lieux incontournables pour toutes

I.            Le projet  A.   La genèse et description du projet  Le  secteur  de  textile  au  Maroc  est  divisé  en  deux  parties,  le  formel  qui  regroupe  les  grandes  marques  de  haut de gamme  et  les franchises, et de l’autre coté l’informel qui est représenté par  les  boutiques  et  les  souks  qui  offrent  des  produits  de  bas  de  gamme.  La  classe  aisée  et  les  gens  qui  ont  les  moyens  se  dirigent  naturellement vers les franchises pour satisfaire leurs besoins en  matière 

boutiques notamment à Paris et Toulouse grâce au créateur Tony Elicha. Pendant deux ans, Comptoir des Cotonniers reste une marque confidentielle. Mais en 1997, Georgette Elicha femme de Tony a une idée de génie qui va faire évoluer la marque : c’est en regardant une mère et une fille faire du lèche-vitrines en duo, qu’elle propose de développer des collections Comptoir de Cotonniers qui se complètent et qui sont susceptibles de plaire aux mères comme aux filles. Comptoir des Cotonniers a su se positionner