Clientèle Cible Pret à Porter

Thiery. En 1968, celle-ci s'associe avec la société des magasins Sigrand, prélude à la création, l'année suivante, d'une enseigne unique, Armand Thiery et Sigrand. Dès la fin des années 60, un rayon femme fait ainsi son apparition dans certains magasins. Une petite révolution... Armand et Nicolas (2ième étape) Le 1er choc pétrolier et la mutation d'un secteur textile en crise mettent l'enseigne dans une passe difficile à la fin des années 1970. Armand Thiery et son fils Nicolas décident en conséquence

peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent. Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans ses boutiques. Elle a donc plutôt une stratégie Business, c'est-à-dire qu’elle a une direction de division qui applique ce qui a été décidé par le

auprès d’une clientèle de particuliers ou professionnels (ce qui exclut par exemple les administrations). Ces particuliers ou professionnels peuvent être utilisateurs, prescripteurs, revendeurs. -Dans une entreprise qui dispose d’une équipe de vente interne et/ou externe Celle –ci doit développer une démarche active en direction de la clientèle. En clair il faut qu’il y ait une vraie force de vente et que celle-ci se déplace vers la clientèle. Dans quel type de poste ? Domaine du soutien à l’activité

dans le quartier de Belsunce au 1ère arrondissement de Marseille, à proximité du Vieux-Port et de la rue piétonne Saint-Ferréol. Son accès se fait par la rue Henri Barbusse et la rue de Bir-Hakeim, le  cours Belsunce  et la rue Neuve Saint-Martin. L’équipe est constituée de 4 personnes dont 2 Responsables et 2 vendeurs. L’unité Commercial a une surface de m2. L’amplitude horaire est du lundi au samedi de 10h00 à 19h00. (Le Centre Bourse vu depuis le jardin des Vestiges)

ORCHESTRA Présentation de l’unité commerciale Orchestra odysseum SOMMAIRE A) 1) 2) 3) 4) contexte geo-marketing Le groupe orchestra Fiche d’identité de l’unité commerciale Concurrence de l’unité commerciale Implantation et zone de chalandise B) Contexte organisationnel 5) 6) Organigramme Style de management C) Contexte commerciale 7) 8) 9) L’offre La demande Politique de communication D) SIC A) CONTEXTE GEO-MARKETING  Le groupe Orchestra • Création du groupe orchestra par pierre et Chantal

l’enseigne et de l’unité commerciale 2.2.1 Prestation de l’enseigne 2.2.2 Présentation de l’unité commerciale 2.2 Situation Professionnelle à l’origine de l’enseigne 2.3 Présentation de l’action de promotion/animation 2 Stratégie de l’action de promotion proposée 3.1 Objectif 3.2 Cible 3.3 Technique mise en œuvre 3 Partie technique relative au produit 4.4 Marché du produit 4.5 Argumentaire produit 4 Démarche suivie

équestre, pour l’instant très peu répandu en France, venant des pays scandinaves. Pour cela nous allons étudier le marché des sports d’hiver en termes d’offre et d’environnement à travers une étude de marché, puis nous analyserons la demande via un questionnaire administré à 7 personnes et enfin nous procèderons à des recommandations. Nous limiterons notre étude aux sports d’hiver sur le territoire français. Les sports d’hiver se pratiquent en montagne pendant l’hiver et regroupent plusieurs

Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences

[pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions

commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École