Clientèle Visée Par Le Groupe Decathlon

au fruit défendu, d’y toucher des yeux, des mains ! » Pendant la période de l’entre deux guerres, la clientèle populaire commença à bénéficier de meilleures salaires et à vouloir profiter de certaines promotions. Mais face à ce brassage social de plus en plus grand, le Bon Marché entreprit des travaux d’embellissement pour affirmer plus hostilement son niveau de standing et ne pas perdre leur clientèle aisée.46 44_ Marrey B., Les Grands Magasins, éd. Picard, Paris, 1979, 269 p. 45 _ De Moncan P., Le

transformations qui lui précédaient2. De par sa nature, l’émergence du multicanal affecte fortement l’activité de distribution d’une firme. Une stratégie de distribution multicanale permet à une entreprise de multiplier les possibilités de contacts avec sa clientèle actuelle et potentielle, dans le but d’accroître ses ventes et d’améliorer la qualité de la relation avec ses clients, tout en diminuant ses coûts globaux de distribution (Stone et al., 2002). Le client, pour sa part, voit s’amoindrir, sinon disparaître

titre de ses frais irrépétibles. Sur le fond, elle relève qu'au soutien du grief de parasitisme, M. Boyer se prévaut de sa qualité d'éditeur, en situation de concurrence avec les coéditeurs de l'œuvre litigieuse. Or, en l'espèce, le détournement de clientèle obtenu en s'accaparant les investissements et les efforts de M. Boyer, à supposer que cela soit établi, n'existe pas dès lors que c'est le client lui-même, en l'occurrence, France 2, qui est à l'origine de la commande passée à un tiers et donc des

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

hypothèses……………………………...…………...………..Page 35 II. La méthodologie………………..……………………………………...…..Page 35 A. Choix du type d’étude : l’étude qualitative……………………..Page 36 B. Les études projectives………………….………………………..Page 36 C. Les entretiens de groupe…………………….…………………..Page 36 III. Construction des entretiens……………………..…………….…………..Page 37 A. Organisation logistique………………….……………..………..Page 37 B. Structure de l’entretien………………….…………...…………..Page 37 1. Etude projective………………………………..………

invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves. Pour de nombreux élus de la majorité, l’ouverture des commerces le dimanche n’apparaît pas comme la plus urgente des priorités. Certains, à l’instar de Christian Jacob (UMP, Seine-et-Marne)

paysage commercial, du contexte sociétal et des modèles économiques – qui créent les conditions favorables à l’émergence d’innovations et influencent directement les choix des entreprises en termes de positionnement stratégique. La seconde partie, à visée plus opérationnelle, consiste à étudier l’adéquation des innovations commerciales aux besoins des consommateurs, en s’appuyant sur la matière collectée par les étudiants du Master « Distribution & Relation client » de l’Université Paris-Dauphine dans

invité les parlementaires à « se saisir sans tabou » de la proposition de loi déposée à cet effet au début du mois d’août par le député (UMP) des Bouches-du-Rhône Richard Mallié. Dès le 4 novembre, le sujet était donc abordé lors de la réunion du groupe UMP de l’Assemblée nationale. Et suscitait de vives réserves. Pour de nombreux élus de la majorité, l’ouverture des commerces le dimanche n’apparaît pas comme la plus urgente des priorités. Certains, à l’instar de Christian Jacob (UMP, Seine-et-Marne)

de distribution, qui aurait la faculté de livrer ses clients et ses entrepôts avec un délai de un jour maximum. Le réseau autoroutier du Nord Pas de Calais le lui a permis. • les Usines Renault • PSA Peugeot Citroën • le groupe Toyota, depuis peu, qui a implanté à Onnaing, près de Valenciennes, sa première usine automobile sur le continent européen. On trouve aussi les sous-traitants qui gravitent autour des usines de constructeurs automobiles comme : • La Française

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres