Coaching Mental

Vous avez dit coaching ? Qui n’a pas entendu parler de cette discipline, qui paraît-il, dure depuis 2 500 ans et qui, après avoir ressuscité aux Etats-Unis, nous revient aujourd’hui ? Introduite au Maroc depuis près de 10 ans, la démarche suscite encore quelques questions. S’agit-il d’un effet de mode ou d’un réel moyen d’aider à l’épanouissement ? Une récente enquête du cabinet Cap RH révèle que la méconnaissance et l’enchevêtrement des concepts du coaching, du conseil, de formation ou de psychothérapie

Références de l’ouvrage I-1. Michel MORAL, Pierre ANGEL, COACHING Outils et pratiques, 2e édition, Armand Colin Paris, 2009. I-2. Cet ouvrage est un guide destiné aux personnes qui souhaitent devenir coach, afin de leur permettre d’avoir un aperçu de la profession avant de poursuivre leur projet. II – Thème et thèse de l’ouvrage, compétences transmises (EMCC) L’objectif est de présenter une description exhaustive des enjeux du coaching et du métier de coach. Il recense l’origine, les objectifs

contexte économique et social contemporain, on observe une recrudescence des interventions de coaches en entreprises, censés notamment faciliter la conduite du changement ou encore rétablir un certain équilibre organisationnel. Si à ses débuts le coaching relevait davantage de l’accompagnement individuel que collectif, sa prolifération dans les médias et son aspect éminemment marketing ont favorisé les dérives de cette profession non structurée tant sur les compétences requises que sur une éthique

l’Innovation Université du Littoral Côte d’Opale, octobre 2008 2 LE TEAM BUILDING ET LA COHESION DES EQUIPES TEAM BUILDING AND COHESION Joël MOULHADE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 1. LA RELATION ENTRE LE TEAM BUILDING ET LA NOTION DE COACHING 2. LA RELATION ENTRE LE TEAM BUILDING ET L’ORGANISATION ET DEVELOPPEMENT (OD) 3. LE TEAM BUILDING 4. LES DIFFERENTES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UNE EQUIPE 5. LES ATTITUDES DE L’EQUIPE FACE AU CHANGEMENT 6. LES CINQ STYLES DE MANAGER LES PLUS SIGNIFICATIFS

Coaching Professionnel Le Coaching professionnel s’adresse à tous les cadres de l’entreprise : Dirigeants, Gestionnaires, Managers de projets, chef de projet, chef d’équipe, Commerciaux, etc. Le Coaching professionnel a pour but d’acquérir une ou plusieurs compétences spécifiques que le professionnel souhaite améliorer pour être plus efficace et en phase avec la fonction occupée. Les objectifs fixés dans le Coaching professionnel (entre le Client et le Coach) ont un lien direct avec la

pour expliquer sa dynamique interne. C'est pourquoi il convient d'user de cette forme de reformulationuniquement lorsque le coaching est entré dans une phase de coopération et de confiance : elle enrichit alors la connaissance du client et lui fournit des éléments de compréhension qui l'aident à progresser en autonomie. *: Bernard Hévin et Jane Turner – Manuel de Coaching

Ecole de Formation en Techniques de Gestion Module : gestion de la ressource humaine Animer par : monsieur MESBAH Abdelmadjid Thème : Le coaching en entreprise et ses effets sur les résultats Taibi Tasnime Shanez Benninal Billel 3eme année Bachelor Groupe 3 Introduction Les entreprises ont connu d’importants changements au cours du XXI siècle. Ces changements concernent en partie le fonctionnement interne de l’entreprise. Dés lors, dans le monde de la globalisation, c’est le

capacité du tuteur à se mettre à la place du stagiaire. Malgré une certaine réticence de départ car j’appréhendais la notion de performance, d’esprit compétitif, j'ai beaucoup apprécié l'intervention d' Isabelle FOLIN. J'ai pris conscience que le coaching accompagne souvent vers l'autonomie et peut être révélateur de potentiel sans décider sur l'autre. C'est un élément important dans la pédagogie du changement et peut rendre dynamique toute situation d'apprentissage. L'analyse systémique, avec

Définition du coaching et ses composants II. Formes, séances, durée, demandes, coûts et méthodologie du coaching III. Les techniques du coaching d’entreprise IV. Les tests utilisés en coaching d’entreprise V. Les idées fausses sur le coaching d’entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Stresse excessif, manque de temps, difficultés à communiquer, problèmes relationnels, manque de clarté sur votre projet professionnel ou votre projet de vie : le coaching va vous aider 

Introduction Inspiré du coaching sportif, le coaching professionnel se développe fortement en France depuis une dizaine d’années. Taxé régulièrement de phénomène de mode, de pratique « fourre-tout » ou de porte-ouverte au charlatanisme, il a cependant réussi à se rendre indispensable au sein des entreprises. Avec ses 1500 professionnels qui génèreraient plus de 100 millions d’euros de chifre d'affaire par an, le coaching est un marché qui ne cesse de croître, et l’on ne comptera plus sans ! Qu’est