Coca Cola Et Concurrents Directs

conditionnements écologiques | | |Coût élevé des matières premières |Tropicana peut contribuer au développement du marché. | | |Savoir faire de nombreux concurrents directs et | | | |indirects fabricants (Tropicana) et distributeurs | | |

Rhône et le Var par exemple, la capital, à l'est, comme la Moselle, L'hexagone est moins touché par Mcdo' au centre du pays, la Creuse, la Haute-Loire par exemple et en Corse où Mcdo' n'est pas implanté du tout. Malgré des critiques plus ou moins directes, avec en 1999 José Bové qui dénonçait la « malbouffe » de McDonald's en France ; ou comme avec le documentaire choc réalisé par Morgan Spurlock en 2004 : « Super Size Me », pendant un mois, la France reste fidèle à la célèbre chaîne spécialiste

consommateurs qui présentent des comportements analogues par rapport aux produits et service que propose l’organisation. DAS se définit par rapport aux besoins des clients et non par rapport aux produits. DAS mis en évidence se trouve confronté à des : Concurrents spécifiques Evolution technologiques spécifiques Evolution spécifiques des modes de consommation des clients concernés L’ensemble des DAS constitue le portefeuille d’activité. Et la segmentation stratégique permet donc de caractériser le portefeuille

l'autonomisation et de la conscience écologique 3. Collaboration avec leurs fournisseurs à la promotion de méthodes agricoles responsables 4. Amélioration de leur façon de gérer l'influence de leurs activités sur l'environnement 5. Communication direct avec les consommateurs Lipton Mission : 1. Rendre le thé accessible à tous Valeurs : 1. Tiens à une formation exemplaire de ses collaborateurs afin qu’ils soient le plus polyvalents possible. 2. Ils favorisent le développement humain et

marketing mix : produit  prêt étudiant , livret jeune . Communication : pub met en scène les jeunes , relevé de compte par sms . Distribution : banque vient dans les centres d’études , un conseiller jeune attitré ( LCL ). Slide 4 : Même coca cola : marketing de masse q passé a un marketing segmenté. A l’opposé un marketing très individualisé: Dell , Amazone . Slide 5: Critères : socio démographique ( age , ….) Psycho comportemental ( anxieux , ….) Comportement

SYNTHÈSE 4 2.1.1 ANALYSE #1: Notre dollar est robuste et c’est tant mieux! 9 2.1.2 ANALYSE #2: Téléphonie Internet en entreprise: une évaluation sérieuse des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner le cœur et les affaires pour conduire Pacini

est relative à celle du tourisme - Les grossistes sont un maillon principal dans le circuit de distributions -  GMS et détaillants représentent le plus grand poids en raison de leurs nombres et des quantités achetées + Prescripteurs n  Directs : entourage primaire du consommateurs : n  n  n  Famille Amis Collègues n  Indirects : entourage secondaire n  n  n  n  n  Médecins, nutritionnistes Sportifs connus Coachs et clients de la salle de sport Vendeurs en GMS …

et, en conséquence, sont hautement valorisées par les marchés financiers. Ainsi selon BrandZ, les cinq premières marques en termes de valeur Financière sont Google (66 milliards $), General Electric (62 milliards $), Microsoft (55 milliards $), Coca-Cola (44 milliards $), China Mobile (41 milliards $) (Millward Brown, 2008). La croissance Moyenne pondérée de la valeur de ces marques a été de 25% en 2007-2008. 1- Les opportunités de la mondialisation Les avantages les plus importants de la

géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents partenaires pour établir des nouveaux

facteurs liés aux marchés étrangers : ➢ la concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents) ➢ les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) II – LE PROBLEME DU CHOIX 1/ QUEL