Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

millions d’euros avec un personnel comptant plus de 450 salariés et une flotte de 350 véhicules propres. Ceci fait de Jung Logistique un acteur principal dans le transport et la logistique en Alsace et l’Est de la France. Ses domaines d’activités stratégiques sont : Le transport 24 tonnes Le transport messagerie (1 à 3 palettes) Logistique Ses différents flux : flux de marchandises (du client au destinataire) des flux financiers des flux d'information (EDI, tracking) Organigramme Groupe Jung

contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les objectifs II. Les cibles III. Le positionnement Nouvelles parts de marché, nouveau positionnement, création

spécialisée • Raccourcissement des circuits et suppression des intermédiaires (circuits directs) • Internet… • Apparition de systèmes Consumer dans le B to B et réciproquement • Importance considérable donnée à la problématique logistique • Vision plus stratégique de la distribution dans le monde industriel Promotion des ventes Le recours aux promotions comporte des inconvénients majeurs. On reproche aux politiques promotionnelles leurs coûts croissants, le dérèglement de la chaîne logistique et leur

TECHNOLOGIQUES NIVEAU MICRO-ECONOMIQUE Leviers stratégiques de l’entreprise: INNOVATION ORGANISATION NIVEAU NIVEAU RENTABILITE MESO ECONOMIQUE enjeu sectoriel OUVERTURE MESO ECONOMIQUE enjeu sectoriel ADAPTATION ALAOUI/LP NIVEAU MACRO-ECONOMIQUE pressions externes: SOCIO-ECONOMIQUES 6 Figure 3-4 : La démarche d’analyse stratégique internationale Capacités, ressources, modes de fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE (Opportunités et risques de l’internationalisation)

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique. • La démarche marketing comporte: A. Une démarche analytique: Marketing d’étude ( étudier l’environnement, l’entreprise en interne et les comportements) B. Une démarche stratégique: Marketing stratégique (fixer les objectifs, segmenter, cibler et positionner l’offre) C. Démarche opérationnelle: Marketing opérationnel ( élaborer

dimension importante - Portée généraliste - Vient se greffer s/ toutes les autres car orientation par les syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

| | | | SHAPE \* MERGEFORMAT [pic] Diagnostic : Vu que la plupart des facteurs et des éléments joue en la faveur du lancement de notre produit la création et le design de chaque article et la seule tache qui s’avéra longue ajoutant aussi que l’entreprise devra prévoir une promotion pour ces