Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

tableau comparatif montrant les avantages et les inconvénients de chacun des modes de croissances pour les stratégies de diversification. Deuxième Partie : diagnostic en 2002 1- Effectuer un diagnostic Forces-faiblesses Opportunités Menaces ? Quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise ? 2- Quels sont les Domaines d’activités Stratégiques de Bonduelle ? Le portefeuille de DAS de l’entreprise est-il équilibré ? 3- Effectuer l’analyse sectorielle (M. Porter) sur le DAS de votre choix. Qu’en

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique

...........12 1.2.3.1 / Le produit..................................................12 1.2.3.2 / La clientèle.................................................13 1.2.3.3 / La concurrence...........................................14 1.2.3.4 / Diagnostic..................................................14 1.2.4 / L’organisation interne............................................15 2 / Déroulement du stage.................................................................16 2.1 / Poste de réceptionniste

* Stratégie de contre : procédés qui réduisent l’instabilité. Comme un joint venture avec une entreprise de la région * Stratégie de minimisation de l’exposition : création d’une coquille vide par choix de l’export de simple produit. Coca-cola qui exporte son concentré secret et fait affaire avec des embouteilleurs * Stratégie de gestion du risque : recours a une assurance 2 .3.  Le risque de change Deux composantes fondamentales dans une transaction internationale : la vente

du produit, …) • Prix • Distribution = les 4 P (promotion, product, price, place) = les 4 variables d’action du marketing = le marketing-mix du produit = le plan de marchéage Toutes ces variables n’ont pas la même importance. Par exemple Coca Cola insiste plus sur la communication et le produit (conditionnement : format et matériaux ; types de produits : sherry coke, zéro, black, …). Exemple d’entreprise qui met l’accent sur la distribution : vente de photocopieurs aux entreprises, avec des

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

tel qu’il est pratiqué dans les entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à un itinéraire émaillé d’avis d’experts

CNAM communique sur la santé publique (spot TV sur le vaccin contre la grippe) ou une municipalité qui va communiquer par affichage sur un événement local (Ex : carnaval d’Albi) Grand groupe international ou petite PME. Par ex. les publicités de Coca-cola par rapport à celle du groupement des charcutiers de Lacaune Toutes les entreprises communiquent quelle que soit leur taille, qu’elles soient privées ou publiques. Bien sûr avec des moyens et des budgets différents et avec des objectifs différents

Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent sur