Coca Cola Le Diagnostic Stratégique

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs

mais aussi de les manipuler. Seules de grandes firmes peuvent se permettre d’utiliser ces techniques (Coca Cola, Pepsi Cola, Mercedes) mais elles le cachent. Lors des tests, 60% des gens préfèrent le Pepsi Cola par rapport au Coca Cola lorsqu’ils ne savent pas quel produit est testé, mais disent préférer le Coca Cola lorsqu’ils savent le nom du produit testé, ce qui prouve la force de Coca Cola à ancrer son image dans l’esprit des gens. Le marketing quantitatif se développe dans des domaines particuliers

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts) Faiblesses Position stratégique actuelle de Nestlé soutenue par trois domaines d'activités clés : -Direction(leadership de qualité -Satisfaction client et durabilité -Affaire Activité Verte, 2013, Position de leadership renforcée par le portefeuille de marques fortes diversifiées

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

fordern genervte Jugendliche und haben entsprechende Gruppen gegründet. Natürlich auf Facebook. 63 A LLEMAND S UJET S Text 2 Twitter : Moteur de carrière1 Sous ses airs anecdotiques, le site social permet en 140 signes maximum des échanges stratégiques. Trouver un job, se tenir informé avant tout le monde et informer les autres… Indispensable ! Vous avez déjà entendu parler de Twitter.com, non ? Vous savez, ce site où vous informez en temps réel vos amis de ce que vous êtes en train de faire

fournisseurs Grand nombre de clients Faible incidence du réseau (ni partenariat, ni sous-traitance, ni alliances stratégiques, etc.) | Clientèle des collectivités publiques (gouvernemental market) Relations à quatre niveaux de filière, et plus Monopole ou entente horizontale Monopsone ou groupements d'achat Forte incidence du réseau (partenariat, sous-traitance, alliances stratégiques, etc.) | Produit banal ou spécialité Le produit banal ne se limite pas à des produits de base peu élaborés

à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources

objectif de développer une économie verte afin d’assurer une cohérence avec les stratégies de développement durable des pays en voie de développement, tout en respectant le principe d’égalité sociale. Cette stratégie s’appuie sur neuf objectifs stratégiques qui visent à assurer une économique verte et équitable.  Une consommation et une production durable : en collaborant avec des consommateurs et 13 Page des producteurs responsables, qui exercent leurs activités tout en prenant compte des