Cocréation

produits qui pourraient représenter le futur de la marque, en recherchant de nouvelles matières, de nouveaux designs. 3 Le LACOSTE LAB est dirigé par Christophe Pillet, Directeur du Design de Lacoste S.A.. Les objets du LAB sont le fruit de la cocréation entre LACOSTE et différents partenaires avec lesquels le LAB organise des partages, des échanges d’idées et de talents, et réunit des compétences en matière de design et d’innovation technologique. Quelques exemples de réalisation du LACOSTE

Si nous n'avions pas été en relation directe avec eux depuis le début, nous ne serions pas ce que nous sommes aujourd'hui. Perdre l'interaction avec les clients, c'est se priver d'une richesse incroyable. Nespresso est véritablement un espace de cocréation, où nous essayons de transformer chaque difficulté en réponse surprenante et créative. C'est ce qu'attendent nos membres. Vous disposez de trois canaux principaux: la boutique, le téléphone et le Web. Chacun joue un rôle différent? En boutique

potentiels, pour savoir ce qu’il pense de l’idée. Réaliser des questionnaires pour savoir s’ils pourraient devenir client du nouveau produit. Interrogatoires en face-à-face sur le terrain, enquêtes par e-mail, panels de discussion, plateformes de cocréation,... Quels en sont les leaders ? Qui sont vos concurrents ? Quelles sont les différences entre les solutions qu'ils proposent ? Quelles sont les grandes tendances du marché, les modes, les évolutions ? Quel est l'état de la législation dans ce

participative. En poussant à la créativité individuelle, au travail collaboratif et à la co-création de valeur le consommateur devient alors un consom’acteur. Il ressort de l’étude CBNews – Repères que 6% des répondants ont déjà mené l’expérience de cocréation avec une marque et que 61% de ceux qui ne l’ont pas encore fait se disent prêts à le faire si l’occasion se présente. On peut citer l’exemple de Calvin Klein qui a organisé, suite au lancement de ses deux produits CKIN2U (féminin et masculin)

afficher des progrès. 3. Concevoir : générer et tester des options viables, puis sélectionner les meilleures. Phase de transformation des informations en idées. Activités : brainstorming, prototypage, tests, sélections. Facteurs clés de réussite : cocréation, capacité à se projeter au delà du statu quo, phase d’exploration de plusieurs idées de modèle économique. Danger : tomber trop vite amoureux d’une idée. Il faut empêcher que les idées audacieuses soient vidées de leur substance. Il faut défendre

est de former les étudiants aux approches innovantes en matière de réduction de la pauvreté, via la recherche de nouveaux modèles économiques aussi bien pour les pays émergents que pour les pays développés, et l’examen de nouvelles méthodes de cocréation et de distribution de richesses. ›  igital Innovation for Business (avec Meetic, Pixmania, PriceMinister et Vente-privee.com) : D Le Certificat Digital Innovation for Business donne aux étudiants l’occasion de découvrir le commerce électronique

d’« agent double »52, se tenant au point d’intersection du champ culturel et du champ économique, à mi-chemin du commerçant et de l’écrivain, de celui-ci il est à tout le moins le partenaire, engagé avec lui, quant à l’oeuvre, dans un rapport de cocréation, dont la double signature sur la page de couverture et de titre constitue la marque et l’opérateur. Sous cet angle, la puissance signatrice de l’éditeur paraît même plus complexe que celle de l’auteur, du moins se dédouble-t-elle par rapport

les organismes biologiques, et leurs environnements sont tributaires les uns des autres. L’organisation doit être comprise, étudiée et analysée dans un système global qui sous-entend que l’organisation et son milieu sont engagés dans une forme de cocréation où chacun contribue à produire l’autre. Analyser et concevoir l’organisation sous la forme d’un organisme, permet de comprendre l’action et l’incidence du milieu environnant, de mener une gestion des ressources humaines en vue de créer un milieu

n’est pas une idée nouvelle, portée par la servuction et la participation des consommateurs dans les services : Eric Vernette distingue d’ailleurs de manière claire dans son blog (http://consommateurinfluenceur.blogspot.fr) ses deux axes : la cocréation en amont et en aval de la conception du produit. La co-création en amont permet au consommateur d’intervenir sur la conception de l’offre et met en avant les idées de clients avant gardistes. La co-création en aval met plutôt l’accent sur les

était numéro 1 en France. 3 marquez plus votre différence L'idée marketing Rien de pire que le risque de banalisation. Vous devez tout mettre en oeuvre pour sortir du lot, du rayon. Première piste : surfez sur la vague de la personnalisation ; cocréation, customisation, coproduction... Il s'agit de faire participer le « consom'acteur » à la conception de vos produits, par exemple via internet. Ensuite, exploitez les outils du design pour vous différencier. Enfin, « soyez à l'affût des nouveaux usages