Coeur De Compétence Cas De Lvmh

L’ORGANISATION DE LA FILIERE...................................................................................... 10 2.2.1 Cas des champagnes : ............................................................................................. 10 2.2.2 Cas des vins tranquilles : ........................................................................................ 12 2.2.3 Cas des spiritueux : ................................................................................................. 13 2.2

ETUDE DE CAS : EN QUOI LA COSMETIC VALLEY EST – ELLE UN TERRITOIRE DE L’INNOVATION INTEGRE DANS LA MONDIALISATION Etude de cas p 166 à 169 + schéma p 201 Í Í @ @ Vidéo : campagne officielle promotionnelle de la Cosmetic Valley Vidéo : doc INA /Cosmetic Valley http://www.cosmetic-valley.com/fr/accueil.php http://www.albanmuller.com/ A. QU’EST – CE - QUE LA COSMETIC VALLEY ? 1. Un territoire interrégional et polarisé A cheval sur 3 régions : Centre – IDF – Haute Normandie 7 départements

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1. Comment ? Par quels moyens financiers les différentes banques ont aidées LVMH à rentrer dans le capital d’Hermès.

15 2.5.3. Connaissance des langues parmi les vendeurs 16 2.6. La gestion du marché parallèle 16 2.7. Les objectifs fixés et les résultats obtenus 17 2.7.1. Objectifs fixés 17 2.7.2. Résultats obtenus 17 3. Bilan 19 3.1. Compétence développées 19 3.1.1. L’utilisation des langues 19 3.1.2. Confiance en soi : 19 3.1.3. Disponibilité : 20 3.1.4. Patience 20 3.1.5. Autorité 21 3.2. Problème rencontrés : 21 3.2.1. Timidité 21 3.2.2. Stress

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | | |

Hec Genève Politique de rémunération ré muné Introduction Le salaire au cœur des analyses théoriques : du cœ thé marxisme au marginaliste Les rémunérations au centre de la performance ré muné de l’entreprise l’ - Le contrôle de la masse salariale - Le salaire comme rétribution de la performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations

France (Saran), Italie (Santa Cristina e Bissone), Asie (Chine, Singapour, Thaïlande, Inde), Moyen Orient (Dubaï, Djeddah). -3Cet ensemble de sites représente le périmètre théorique du reporting de Sephora sachant que les spécificités et éventuels cas d’exclusion, pour chacun des indicateurs, sont présentés dans chacune des parties « sociale », « environnementale » et « sociétale ». • Conformément à l’arrêté du 13 mai 2013, la vérification de la présence des informations donne lieu à une attestation

des matières Introduction2 Partie I 3 I.1 Rapport d’activité de la firme2 Situation de Sephora dans son secteur, sa région3 Savoir-faire de la firme 3 Ses compétences distinctives3 Son marché cible4 La question de la responsabilité sociale (RSE) 5 Celle du développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6 Partie 27 II.1 phase questionnement

débuts de la marque en Amérique notamment Cible : Crise années 80 à 93 : chomage 1 à 4 millions de chômeurs, baisse consommation, crise structurelle (passage du secondaire au tertiaire). DIOR 1988, achat de 42% des parts du groupe de luxe LVMH et LVMH achète des parts dior Cible large : les parfums, petite maroquinerie, lunettes optiques. Les produits sont accessibles à une large population et sont griffé du nom Dior. Cible précise : clientèle très exigeante, qui apprécie beaucoup le créatif