Coeur De Compétence Cas De Lvmh

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

motiver et de mobiliser le personnel II – Piliers, formes et naissance de la CI Faire participer les salariés, obtenir leurs adhésions, voire leur mobilisation supposent : Une parfaite connaissance du monde du travail Un ancrage de la CI au cœur du management de l’entreprise. Il ne saurait y avoir de politiques de CI ambitieuse dans le cadre d’un modèle de management paternaliste et autoritaire. De bien définir les attentes vis-à-vis de la CI 1 – Les piliers de la CI 1.1 – La CI repose

Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle.fr c. Dimension socioculturelle

Pays | Chiffres d'Affaires (en millions de $) | 1 | PPR |  France | 23 101 | 2 | LVMH |  France | 20 300 | 3 | Richemont SA |  Suisse | 6 890 | 4 | Rolex |  Suisse | 3 330 | 5 | Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers

n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché. Dans un métier que LVMH a abordé plus récemment, mais dans une

Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF, Directrice Marque Employeur), Didier Pitelet, (DreamGroup

courante, exprimée en pourcentage des ventes, devrait être proche du niveau historique atteint en 2010 » précise Hermès. Cependant, en raison des incertitudes liées à l’environnement géopolitique et économique et plus particulièrement pour le cas du Japon, il reste assez difficile de faire des prévisions fiables pour l’année 2011. Toutefois, la stratégie à long terme, basée sur la maîtrise des savoir-faire et le contrôle du réseau de distribution, restera d'actualité. En 2011, Hermès

groupe GALERIES LAFAYETTE. Il a intégré un portefeuille d’activités vaste qui comprend trois pôles, par ordre d’importance : - Les grands magasins et les magasins populaires (enseignes GALERIES LAFAYETTE, NOUVELLES GALERIES et MONOPRIX), le cœur de métier ; - La filiale de services informatiques et financiers laSer, qui contrôle l’organisme de crédit à la consommation et d’émission de cartes privatives COFINOGA (Compagnie Financière des Nouvelles Galeries) ; - Enfin, les « autres

et de flores menacées d’extinction. - la Convention de Rio de Janeiro qui liste les espèces protégées dans le but de maintenir la diversité biologique. « Sauvons les plantes, pour sauver les hommes » CLARINS a des engagements forts et place au cœur de ses préoccupations le respect de la nature. 1. Concevoir des formules toujours plus sûres, 2. Concevoir des formules respectueuses de la nature, 3. Contribuer à la protection de la biodiversité, 4. Concevoir des produits et des PLV à impact

recherche et d’analyse, appartenant parfois au secteur de la pharmacie - fournisseurs et sous-traitants (verriers, plasturgistes, producteurs d’emballages…) - fabricants de composants actifs (produits naturels synthétiques, huiles essentielles…) • au cœur de la filière - les groupes industriels dont les selectifs spécialisés (Clarins, Estée Lauder…) - les généralistes (L’Oréal, Shiseido…) - les spécialistes du mass market (Henkel, Gillette, Kao Corporation…) - les fabricants façonniers travaillant pour