Coherence Des 4p

exécutées tandis que d'autres sont retouchées, rejetées ou fusionnées pour ressaisir le processus encore. 3. 3. Le modèle des “4P de l’innovation“ : Ce modèle développé par Dahlgaard J.J. et Hahlgaard S.M. (2003) se présente comme suit : 4P de l’innovation | Product | Personal and group creativity | Process | Possibilities |   Le premier des 4P (Product - produit, service, résultat) ne sera possible que lorsque les trois autres seront établis, comme le montre l'équation suivante

|Ouverture le capital et objectif |Davantage de ressources apportées | | |expérience du métier, du marché et une |ses acquis. | |stratégique en cohérence avec la|par les investisseurs. Sécurisant | | |connaissance des investisseurs (plus simple |Elle ne sait pas bien adapter aux | |demande et le marché |pour les

Définitions Selon Larousse, la PDV « est un ensemble de techniques commerciales propres à accroître le chiffre d'affaires d'une entreprise ». Traditionnellement, le mix marketing qui regroupe les principales décisions en marketing est décomposé en 4P : Product, Price, Place and Promotion. Dans la terminologie anglo-saxonne, « promotion » regroupe l'ensemble des activités de communication, tels que la publicité, la promotion des ventes, les relations publiques ou encore le marketing direct. Avant

diagnostic externe swot définition des DAS Marketing stratégique Etudes de marché Comportement du consommateur Définition du plan de marchéage : marketing mix (4P) - Politique de produit - Prix - Place - Promotion II. Le marketing opérationnel : éléments de définition Concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique. Politique de court terme, devant être constamment

après-vente élaboration et communication du plan marketing : (principales actions à entreprendre, planning et spécification des ressources requises, moyens de contrôle et execution, actions à long terme: mise au point de politiques commerciales (cohérence entre objectifs entreprise et objectifs marketing) gestion de portefeuille de couples "produits-marchés" marketing research : banque de données, source d'info product planning : mise au point de produit nouveau ou adaptation des produits existant

Les résultats d’études éventuelles : études de clientèle, de satisfaction, d’image… (tableaux avec chiffres essentiels, secteurs...) Une carte géographique (tracé de zone de chalandise, position des concurrents) Une carte perceptuelle (positionnement 4P du réseau ou de l’UC) L’organigramme du réseau Outils créés pour obtenir les informations (questionnaire vierge de l’enquête) … Les sources des informations doivent êtres indiquées sur chaque annexe. L’utilisation de Powerpoint et la numérotation

stratégiques 60 La stratégie commerciale 62 Le plan de marchéage-(le plan marketing) 65 Produit 65 Le prix 65 Le positionnement ; la distribution 66 La promotion : Communication 66 Budgétisation et contrôle 66 La cohérence du mix 67 Le contrôle 67 De la réalisation des objectifs 68 Des moyens 68 Réajustement de la stratégie en fonction des résultats du contrôle 68 Liste des tableaux Tableau 1 -Etiquettes du Floc de gascogne 16 Tableau 2-Perception

* Le critère de différenciation : il faut que le choix soit clairement formulé et pertinent, il faut avoir clairement à l’esprit le choix d’une différenciation ou pas (et les 2 tendances sont justifiables) ; * Le principe de cohérence : essayer, par la cohérence, de faire écho entre l’univers mental du consommateur et l’univers pragmatique de la publicité (l’univers de la réception, de l’intégration…) ; * Le principe de réalisme : on doit juger le plan de travail créatif en terme de réalisme

stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador

plusieurs logiques décisionnelles. → Modèle de la poubelle Prend en compte la persistance de problèmes non résolus et l'existence de décisions qui ne résolvent pas les problèmes visés. La gestion des processus de décision Dimension humaine 1. La culture Cohérence assurée par une vision commune de l’avenir partagée par tous les acteurs de l’organisation. La culture d’entreprise forme cette vision commune et assure la pertinence des décisions prises par chacun des acteurs face à l’environnement. C’est un ensemble