Colgate Palmolive Concurrents

ethnies. 2 MENACES • Nestlé - Le nombre très important de concurrents s’avère être une réelle menace quant aux places que risque de perdre Nestlé de par le monde. - Seuls 24% des hommes de plus de 25 ans consomment des céréales : risque potentiel - Le groupe n’est en première position dans tous les domaines ce qui lui enlève une part de notoriété. - Course aux innovations : Les concurrents prennent de plus en plus de parts chez les distributeurs. - La fidélisation

d’autres marchés. Le diagnostic interne de Cadum va nous permettre d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise dans l’objectif de mettre en place de nouveaux axes stratégiques qui permettront à la marque de se différencier de ses concurrents. FORCES FAIBLESSES Organisation - Marque Française culte qui occupe une part importante sur le marché des savons. - Marque intemporelle qui sait entretenir sa clientèle (retro marketing) - La marque est peu connue chez les plus jeunes

segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché des concurrents 3. Description des différences essentielles des gels douche AXE vis à vis des concurrents 4. La distribution 1. Les différents circuits de distribution possible 2. Evolution des circuits 5. Les macro-environnements

devancer la concurrence… * Social : Grâce à la diversité des attentes, l’Oréal peut innover et proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte

prospérer. Le ciblage est le choix du ou des segments sur lesquels l’entreprise fera porter ses efforts. Le positionnement a pour but de modeler les croyances du consommateur pour que celui-ci différencie clairement une marque de celles des concurrents. On cherche à ce que la marque occupe une place claire et unique dans l’esprit du consommateur. La démarche de segmentation est d’essence décisionnelle et comporte au moins quatre phases : -Le choix des critères de segmentation -l’étude

2015, 5 milliards de consommateurs. L'entreprise vise toute la population, du plus petit au plus grand. Certains produits visent surtout les ménagent, d'autres sont plus adaptés à certaines catégories de personnes. 1.5 Leurs concurrents Les principaux concurrents de Procter & Gamble sont: * Unilever * Johnson & Jonhson * Kimberly Clark * Henkel Au niveau de son analyse concurrentielle, Procter & Gamble détient une part de marché de plus de 20-30 % en volume, et

le produit qui correspond le mieux à son animal, le client demeure constant dans ses achats. C’est la principale caractéristique de ce segment. Cependant les différentes marques savent que les clients sont tentés d’essayer d’autres produits concurrents, nous avons donc relevé trois causes de pertes de clients pour les groupes : * La transition entre deux produits : le passage du produit chiot au produit pour adulte ; * Les problèmes relatifs à l’insatisfaction au niveau de la digestion

S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande, en 1866 à Vevey (siège social)

Marketing au sein d’UNILEVER Maghreb………………………………………………………………………..68 3. Difficultés rencontrées………………………...……………………….69 4. La concurrence…………………………………………..……………..70 5. Positionnement Service/qualité par rapport aux autres concurrents….72 Conclusion ……………………………………………………………...73 Introduction : Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement

le marché des produits de grande consommation, faisant pâlir leurs concurrents tel que Colgate Palmolive. Et gérer un groupe de cette taille n’est pas une mince affaire : des cessions n’ont pas été exclues ; en effet Procter & Gable a licencié 6 000 employés. Cette fusion a donné à Gillette l’accès à de nouveaux marchés, notamment dans les pays émergents, lui assurant ainsi une renommée dans ce secteur par rapport aux concurrents. Ces deux groupes pour un seul biseness leur permet de faire des économies