Colgate Palmolive Concurrents

échanges intracommunautaires, en abusant de leurs positions dominantes nées de la taille réduite des marchés nationaux et des systèmes de protections administratives antérieures à l’intégration ou grâce à des ententes de répartition de marchés entre concurrents (souvent deux ou trois par secteur). De même, on constate également des interventions des personnes publiques ayant un effet de distorsion sur la concurrence. - Des difficultés au niveau de la convergence et de la compétitivité des activités économiques

%. Un autre exemple caractéristique de projet SCM concerne le défi relevé par Colgate-Palmolive en Asie. Comme sur tous les marchés matures d’Amérique du Nord ou d’Europe, les fabricants de produits de grande consommation s’attachent à doper leurs ventes en développant leur marque et en mettant en œuvre un marketing intelligent. A la seule différence qu’en Asie, consommateurs inconstants, prix en baisse et concurrents imprévisibles s’associent pour exercer une pression de tous les instants sur les

%. Un autre exemple caractéristique de projet SCM concerne le défi relevé par Colgate-Palmolive en Asie. Comme sur tous les marchés matures d’Amérique du Nord ou d’Europe, les fabricants de produits de grande consommation s’attachent à doper leurs ventes en développant leur marque et en mettant en œuvre un marketing intelligent. A la seule différence qu’en Asie, consommateurs inconstants, prix en baisse et concurrents imprévisibles s’associent pour exercer une pression de tous les instants sur les

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

rapide encore» – au moins «si vous avez l’étoffe» et pouvez «tenir le rythme». Il suffit de décrocher le diplôme pour figurer «parmi les professionnels les mieux qualifiés du monde». C’est tellement simple. «Mauvaise haleine? Essayez le bain de bouche Colgate. Problèmes de carrière? Passez un MBA.» Voici ce qu’écrivaient dans la presse malaisienne deux professeurs lors de la promotion de leur MBA (Sturdy et Gabriel 2000:998). «Le plus récent», de «classe mondiale», «savoir faire», «managers aux carrières

rapide encore» – au moins «si vous avez l’étoffe» et pouvez «tenir le rythme». Il suffit de décrocher le diplôme pour figurer «parmi les professionnels les mieux qualifiés du monde». C’est tellement simple. «Mauvaise haleine? Essayez le bain de bouche Colgate. Problèmes de carrière? Passez un MBA.» Voici ce qu’écrivaient dans la presse malaisienne deux professeurs lors de la promotion de leur MBA (Sturdy et Gabriel 2000:998). «Le plus récent», de «classe mondiale», «savoir faire», «managers aux carrières

les tensions à la hausse. Le mécontentement des clients qui s’ensuit pourrait conduire à une mobilité accrue de leur part vers d’autres fournisseurs, sauf dans les pays, comme la France, où le maintien des tarifs réglementés freine l’entrée de concurrents. La dérégulation des marchés de l’énergie pose également la question du service public, c’est-à-dire des missions d’intérêt économique général à remplir et qui risquent d’être abandonnées car jugées non rentables, même si les États ont la faculté

les tensions à la hausse. Le mécontentement des clients qui s’ensuit pourrait conduire à une mobilité accrue de leur part vers d’autres fournisseurs, sauf dans les pays, comme la France, où le maintien des tarifs réglementés freine l’entrée de concurrents. La dérégulation des marchés de l’énergie pose également la question du service public, c’est-à-dire des missions d’intérêt économique général à remplir et qui risquent d’être abandonnées car jugées non rentables, même si les États ont la faculté

moyenne en 2010 et de 60 vols/jour en 2012, ce qui entraîne d’importantes possibilités dans ce domaine. Le tourisme balnéaire. Compte tenu des 3 500 kilomètres de côtes dont il dispose, le Maroc est insuffisamment mis en valeur comparativement à ses concurrents directs en matière de tourisme (Costa del Sol, îles Canaries, Tunisie, Égypte, Israël, Turquie et Grèce). Il représente un créneau comprenant un large éventail de possibilités d’investissement au niveau d’activités combinant le loisir et le bien-être

2010 et de 60 vols/jour en 2012, ce qui entraîne d’importantes possibilités dans ce domaine. Le tourisme balnéaire. Compte tenu des 3 500 kilomètres de côtes dont il dispose, le Maroc est insuffisamment mis en valeur comparativement à ses concurrents directs en matière de tourisme (Costa del Sol, îles Canaries, Tunisie, Égypte, Israël, Turquie et Grèce). Il représente un créneau comprenant un large éventail de possibilités d’investissement au niveau d’activités combinant le loisir et le bien-être